Esta es la versión HTML de un fichero adjunto a una solicitud de acceso a la información '12/09/16 event'.



Ref. Ares(2017)1216894 - 08/03/2017
 
 
 
Commissioner Carlos Moedas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

EUROPEAN ROUND TABLE OF INDUSTRIALISTS 
STEERING COMMITTEE 
Brussels, Berlaymont 
12 September 2016 
17.00-18.00 
 
 
 
Main contact person: 
,  
,  Cabinet Member: Keith Sequeira 
RTD. D1, COV 2, 04/
 
 
 
RTD colleague at meeting: Peter DRÖLL 
Contributors: 
 90348, RTD-D 
,  
, RTD. B3, ORBN 
 
09/
,  
,  
, RTD. B3, ORBN 
09/

,  
, RTD. B1, ORBN 
04/

,  
, RTD. B1, ORBN 
04/
,  
  
, RTD D2, COV2 04/

  
, RTD G1, CDMA 
03/
 

 

link to page 4 link to page 4 link to page 4 link to page 6 link to page 10 link to page 11 link to page 25 link to page 36 link to page 40 link to page 41 Table of Contents 
 
1. STEERING BRIEF 

1.1 Scene setter 

1.2 Objectives/LTT 

2. SPEAKING POINTS 

3. DEFENSIVE POINTS 
10 
4. CURRICULA VITAE 
11 
5. BACKGROUND INFORMATION 
25 
6. FACTS AND FIGURES 
34 
7. SOCIAL MEDIA 
38 
8. ANNEXES 
39 
 
 
 

 

 
 
KEY MESSAGES 
 
  More  attention  is  needed  in  Innovation  Policy  to  disruptive  innovation 
and scale-up of innovative SME's. 
  10 key measures are being assessed to tune Horizon 2020 in this direction 
(EIC) 
  Is there industry interest to bring battery cell production back to Europe 
for  the  next  generation  of  batteries?  (possible  action  under  the 
forthcoming Communication on EURICS) 
  What does the ERT see as main challenges to innovation in Europe for the 
next decade? 
 
 
 
Aggregates the 11 companies of the ERT Steering Committee. Facts & Figures contains the 
same table by company (page 34). 

 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 
223 
69 
 
Total number of signed grant 
All. 161 closed. 
73 
agreements 
ERC – Number of grantees 


 
Marie Sklodowska-Curie  – 
28 
15 
Number of grantees 
 
EU total financial contribution to 
116,905,547 € 
59,689,263 € 
participation 
 
 
* Vodaphone has no participations. Heineken has FP7, but no Horizon 2020 participations.  
** Marie-Curie participations for Titan Cement, Philips and BASF only. 
 

 

1. STEERING BRIEF  
1.1 Scene setter 
The European Roundtable of Industrialists (ERT) brings together around 50 top executives of 
multinational companies of European parentage. According to the ERT website, ERT member 
companies  employ  some  6,8  million  people,  have  a  combined  revenue  of  more  than  €  2 
billion and invest € 55 billion annually in R&D (largely in Europe). ERT advocates policies at 
both  national  and  European  levels,  with  the  goal  of  improving  European  competitiveness, 
growth  and  employment.  The  European  business  summits,  organised  by  the  ERT,  bring 
together  more  than  2000  participants  and  many  high-level  speakers  (June  2016:  Presidents 
Juncker and Tusk, VP Katainen, Commissioners Bienkowska, Malmström and Oettinger).   
This is your first meeting with this highly influential forum, chaired by Benoît Potier, CEO of 
Air Liquide.  
The  ERT  has  developed  three  position  papers  ('The  Trilogy':  Data,  Connectivity,  Start-Ups) 
during the past year, representing European industry's priorities for policy action. 
Following meetings with Commissioners Oettinger and Bienkowska in Spring 2016, the ERT 
considers the topics of data and connectivity have been well-covered.  Innovation policy, with 
policy measures to favour start-ups as an important element, has not yet been covered in the 
discussions. 
In  view  of  this,  and  recent  political  developments  in  Europe,  the  ERT  sees  two  topics  for 
discussion: 1. The consequences of Brexit, 2. Innovation Policy. 
In  December  2015,  ERT  issued  an  informative  paper  on  Start-Ups  which  describes  current 
corporate  venturing  activities  and  offers  ten  recommendations  to  policy-makers  (attached  in 
Annex, page 39). Much of that is in line with the Startup Europe Manifesto of 2015 and with 
issues in the EIC discussion. Key issues are: 
  ecosystems for start-ups and scale-ups and the contribution by corporates (by contracting 
out innovative work to young suppliers, by coaching them, by investing in them, etc.) and 
by private-public organisations in the member states like the German Gründerfonds, 
  completion of the EU single market, to ease doing business and reaching new consumers 
  innovation-friendly regulations, 
  innovation-friendly public procurement, 
  public and private funding.  
All 11 members of the steering committee have been invited.  The Secretary-General (Brian 
Ager), also due to attend, expects 8 CEO's to attend the meeting (Heineken, Investor and 
Titan Cement will be absent) – the steering committee has its own meeting in Brussels the 
next day. 
1.2 Objectives/LTT 
This is an opportunity to:  
a)  establish trusted dialogue with industry leaders; 

 

b)  outline  the  Commission's  latest  considerations  on  measures  to  stimulate  innovation, 
including  the  forthcoming  communication  on  energy  Research,  Innovation  and 
Competitiveness in the Energy Union; 
c)  comment  on  the  ERT  start-up  position  paper,  receive  additional  input  from  the  ERT  on 
innovation policy. 
 

 

2. SPEAKING POINTS  
 

  Innovation and Regulation.  The Innovation Principle has given us the 
basis  to  look  deeper  into  framework  conditions,  in  particular  regulation 
for  innovation  in  SME's.    A  first  Commission  staff  working  document 
was published in December 2015 with cases from Horizon 2020 projects 
where regulation is an impediment or enabler for the technology to reach 
the  market.    We  propose  continuing  this  work,  linked  to  my  Open 
Innovation strategy and also to the legal REFIT exercise (regulation fit for 
purpose) of senior V-P Timmermans. 
 
  Investing in Innovation.  The R&D Framework programmes and many 
related  instruments  have  been  the  backbone  of  innovation  policy  in  the 
EU  for  30  years.  They  have  accompanied  many  technological 
developments  'invented  in  Europe',  some  of  global  acclaim:  the  world-
wide  web,  medical  and  forensic  uses  of  DNA-related  technology, 
renewable energy, 3D printing. 
 
  SME's are and remain key to innovation.  They are a vehicle for risky, but 
potentially  high-return  investments.    Start-up  support  is  offered  not  only 
through  public  programmes,  but  through  industry,  looking  to  stimulate 
innovation  in  areas  of  its  interest.    I  welcome  very  much  the  ERT 
members'  efforts  for  start-up  support,  as  described  in  the  Start-Up  paper 
of  the  'Trilogy'  (with  Data,  Connectivity)  of  ERT  papers  published  this 
year. 
 
  Two important aspects of innovation policy are weaker in Europe than I 
would like: 

 

-  Disruptive  innovation,  the  source  of  new  ideas  that  make  a  break 
from past methods and techniques, has too little opportunity to find 
support, 
-  The  scale-up  rate  of  SMEs,  in  particular  compared  to  the  USA. 
There  are  several  reasons  –  an  important  one  is  access  to  venture 
capital, where American business is more proficient. 
 
 
  EIC 
To address disruptive innovation and scale-up, I intend to implement the 
following measures under Horizon 2020: 
(as presented to the Council in July when discussing the EIC) 
 
1.  Bring a user perspective by establishing a group of innovation advisors – 
to  get  the  voice  of  the  actual  innovators  and  advise  the  Commission  on 
reforms;  
2.  Revise  Horizon  2020  work  programme  (2018-20)  to  ensure  a  simpler 
presentation  of  instruments  targeting  market  creating  innovations  (e.g. 
SME instrument, FET Open, Fast Track to Innovation, Prizes);  
3.  Make the SME instrument fully bottom-up with continuously open calls;  
4.  Rethink  the  way  project  applications  are  assessed  to  focus  on  market 
creating innovations with potential to scale-up and higher risk profiles;  
5. Revise and accelerate evaluation process with face-to-face interviews and 
faster results;  
6.  Provide  access  to  mentors  for  project  teams,  targeted  to  their  specific 
needs;  

 

7.  Test  new  scale  up  instruments,  e.g.  reimbursable  grants,  blending  grants 
and  financial  instruments,  matching  grants  to  private  investments,  and 
non-financial support;  
8.  Real  time  data  and  intelligence,  tracking  performance  of  projects  and 
feeding into policy (e.g. to address regulatory barriers);  
9. Work in partnership with existing initiatives - EIT, EIB, Eureka/Eurostars, 
Venture  Capital  and  business  communities,  corporate  investors  for 
sharing and aligning data, intelligence and guidance;  
10. Improve  the  Horizon  2020  website/participant  portal  -  with  dedicated 
space for innovators with advice on funding opportunities, success stories, 
events.  
 
  There  is  a  strong  link  to  the  New  Skills  Agenda  of  my  colleagues 
Marianne Thyssen and Tibor Navracics.  In the mid-to-long term this can 
increase  the  propensity  of  the  consumer  and  of  the  workforce  to  accept 
and take up new technologies as they become available.  The New Skills 
agenda  is  key  to  re-schooling  the  existing  workforce  to  a  new  and  very 
different business environment. 
 
  Of course, the 'classical' research and innovation agendas must continue.  
Do  I  understand  correctly  from  ERT  papers  that  the  ERT  could  endorse 
this analysis and the consequent modifications to our programmes? 
 
  Energy Union. Another issue I wanted to raise is competitiveness in the 
field  of  energy.  I  will  present  to  the  College  later  this  year  a 
Communication  on  Research,  Innovation  and  Competitiveness  in  the 
Energy  Union  to  ensure  that  we  win  rather  than  lose  out  in  the  rapidly 
changing  energy  world.  One  possible  idea  here  is  to  start  a  package  of 

 

measures  on  energy  storage,  both  mobile  (batteries)  and  stationary  (not 
only  batteries,  but  also  pumped  water,  chemical  conversion).  Mass 
production of today’s batteries is dominated by Asia. But why not aim to 
bring  battery  cell  production  back  to  Europe  for  the  next  generation  of 
batteries.  We  could  provide  support  through  Horizon  2020  and  improve 
the  regulatory  environment  (for  example,  there  are  disincentives  for 
storage  facilities  such  as  double  grid  fees  and  taxation  of  self-
consumption).  Facilitation  of  national  support  programmes  through  state 
aid  clearance  in  the form  of  an  'Important  Project  of  Common  European 
Interest'  can  also  be  considered,  if  there  is  support  from  Member  States 
and industry.  
 
 

 

3. DEFENSIVE POINTS  
 
1. 

BREXIT 
The ERT has expressed an interest in discussing a possible UK exit from the European Union 
during  this  meeting.    Members  of  the  ERT  are  concerned,  as  there  are  major  UK  ERT 
members, as well as major business interests of some major non-UK members in future trade 
between the EU and the UK. 
LTT on Brexit
 
The Statement of 29 June of the Heads of State or Government of 27 Member States, as well 
as the Presidents of the European Council and the European Commission, confirms that until 
the UK leaves the EU, EU law continues to apply to and within the UK, both when it comes to 
rights  and  obligations.
 This  includes  the  eligibility  of  UK  legal  entities  to  participate  and 
receive funding in Horizon 2020 actions. 
This statement appears on the Participant Portal and the ERC websites as of 3/7/2016. 
 
Defensives

 
  The questions on the Framework Programme can be summarised as follows: 
  
  How will the position of UK entities in on-going FP7 and Horizon 2020 actions be 
affected? 
  What will be the position of UK entities in future Horizon 2020 actions? 
  Will the position of UK nationals as current and future members of expert groups 
and expert evaluators be affected? 
 
  For the time being, the following replies can be provided orally: 
 
  From a legal point of view, the outcome of the UK referendum has not changed 
anything.  
  The UK remains a member of the EU with all rights and obligations of a Member 
State.  
  Until  the  UK  leaves  the  EU,  EU  law  continues  to  apply  to  and  within  the  UK, 
both when it comes to rights and obligations.  
  This includes the eligibility of UK legal entities to participate and receive funding 
in Horizon 2020 actions.  
  According to the applicable rules, UK nationals can be members of current and 
future expert groups and evaluators of proposals.  
  It is far too early to consider the future impact on the EU R&I policy. This will be 
addressed in due course. For the time being, nothing changes. 
  In all cases, the European Commission will play its institutional role foreseen in 
the Treaties. 
Finally,  experts  have  been  briefed  to  evaluate  proposals  with  UK  participants  in  the 
same manner as before.
 
 
10 
 


 
4. CURRICULA VIAE  
Benoît Potier 
- Expected to attend the meeting 
CEO of Air Liquide Group  
Born 3 September 1957 (age 58) (1957-09-03) Mulhouse, France 
Benoît Potier (born 3 September 1957) is a French businessman.  
Potier  is  a  graduate  of  the  Ecole  Centrale  Paris,  a  prominent 
engineering  school,  has  been  CEO  of  the  French  multinational 
industrial gas company Air Liquide since 2006. 
Education 
Benoît  Potier  is  a  graduate  of  the  Ecole  Centrale  des  Arts  et 
Manufactures Paris (in 1979), a prominent engineering school. Benoit Potier also attended the 
executive training  program of the  Wharton  International  Forum and the INSEAD  Advanced 
Management program. 
Professional career 
Benoît Potier joined Air Liquide in 1981 as Research and Development Engineer.  
From 1985 to 1993 he served as Project Manager and Business Developer at the Engineering 
and Construction Department of the Company.  
Benoît  Potier  became  Director  of  Strategic  Planning  and  organization  in  1993,  and  Deputy 
Director of operations in 1994. He was appointed Executive Vice-President in 1995. 
Benoît  Potier  is  also  chairman  of  the  Air  Liquide  Foundation,  and  has  been  awarded  with 
France's  distinction:  Knight  of  the  French  Legion  of  honour  “Chevalier  de  la  Legion 
d'Honneur” and with the distinction of “Officier de l’Ordre du Merite” in 2006. 
Outside  of  the  Air  Liquide  Group,  he  currently  serves  also  as  Member  of  the  Supervisory 
Board  and  member  of  the  Audit  Committee  of  Michelin  and  Board  of  Danone,  Director  of 
Ecole Centrale des Arts et Manufactures de Paris, board member of the ANSA (Association 
Nationale des Societes par Actions),  
He  is  also  a  board  member  of  the  AFEP  (Association  Francaise  des  Entreprises  Privees), 
board member of the Cercle de l’Industrie, Member of the French Board of INSEAD, board 
member of ”La Fabrique de l’Industrie” and as Vice-chairman of the European Roundtable of 
Industrialists “ERT”. 
11 
 


Nils Smedegaard Andersen 
- Expected to attend the meeting 
 
Partner and Group CEO, A.P. Moller – Maersk 
Joined A.P. Moller - Maersk: 2007  
Born: 1958  
Nationality: Danish  
Nils  S.  Andersen  joined  A.P.  Moller  -  Maersk  in  2007 
when he took over as the fourth Group CEO and Partner. 
Up  till  then,  he  had  been  on  the  Board  of  Directors 
(since 2005).  
 
 
Before joining A.P. Moller - Maersk, Nils S. Andersen held the position of CEO of Carlsberg 
A/S (since 2001). Before that he held a number of senior positions both internationally and in 
Denmark.  
Nils  S.  Andersen  graduated  with  a  MSc  in  Economics  from  Aarhus  University  in  1982.  
Nils S. Andersen is a member of ERT European Round Table of Industrialists (since 2001), 
Co-Chairman of EU-Russia Industrialists' Round Table (IRT) (since 2007). 
 
 
12 
 


Vittorio Colao 
- Expected to attend the meeting 
 
 
 
 
 
 
Chief executive Vodafone Group 
Board  director  since  9  October  2006  and  appointed 
Chief Executive on 29 July 2008. 
Vittorio  joined  the  Board  as  Chief  Executive,  Europe 
and Deputy Chief Executive.  
The early part of his career was spent in the Milan office 
of McKinsey & Company working on media, telecommunications and industrial goods, with 
additional responsibility for recruitment. 
In 1996 he joined Omnitel Pronto Italia, which subsequently became Vodafone Italy, and he 
was appointed Chief Executive in 1999.  
He  was  then  appointed  regional  Chief  Executive  Officer,  Southern  Europe  for  Vodafone 
Group Plc in 2001, became a member of the Board in 2002 and was appointed to the role of 
Regional Chief Executive Officer for Southern Europe, Middle East and Africa for Vodafone 
in 2003. 
In 2004 he left Vodafone to join RCS MediaGroup, the leading Italian publishing company, 
where he was Chief Executive until he rejoined Vodafone as CEO, Europe.  
Vittorio is Vice Chairman of the European Round Table of Industrialists and also  joined the 
board of Unilever as a Non-Executive Director in July 2015. 
 
 
13 
 


Dr. Kurt Bock 
- Expected to attend the meeting 
 
 
 
 
 
 
 
Chairman of the Board of Executive Directors of BASF 
SE 
Kurt  Bock  was  born  in  Rahden,  Eastern  Westphalia, 
Germany, in 1958.  
From  1977  he  studied  business  administration  at  the 
Universities  of  Münster  and  Cologne  as  well  as  at 
Pennsylvania  State  University,  United  States,  and 
received his diploma in 1982 from the University of Cologne. 
In  1985,  he  earned  his  doctorate  in  economics  from  the  University  of  Bonn.  Kurt  Bock  is 
married and has three children. 
Professional Career  
In 1985 he Joined Finance Division of BASF Aktiengesellschaft. 
He  became  in  2011  Chairman  of  the  Board  of  Executive  Directors,  BASF  SE,  currently 
responsible for Legal, Taxes & Insurance, Strategic Planning & Controlling, Communications 
&  Government  Relations,  Global  Executive  Human  Resources,  Investor  Relations  and 
Compliance. 
He was Member of the Board of Executive Directors starting with 2003 and Chief Financial 
Officer of BASF Aktiengesellschaft (since January 14, 2008 BASF SE), from 2007 onwards 
also Chairman and CEO of BASF Corporation, New Jersey, United States. 
President Logistics & Information Services, BASF Aktiengesellschaft in 2000.  
He was CFO BASF Corporation, in 1998 in New Jersey, United States.  
Managing Director Robert Bosch Ltda., Campinas, Brazil starting with 1996.  
In 1992 he was Senior Vice President Finance, Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Germany.  
He  continued  in  1991  as  Director  Technology,  Planning  and  Controlling,  Engineering 
Plastics, BASF Aktiengesellschaft. 
He started his career in 1987 as Staff to Chief Financial Officer of BASF Aktiengesellschaft. 
 
 
14 
 


Jean-François van Boxmeer 
- Not expected to attend the meeting 
 
Chairman Executive Board  
Jean-François  M.  L.  Van  Boxmeer  has  been  the 
Chairman of Executive Board and Chief Executive 
Officer of Heineken NV since October 1, 2005 and 
its Member of the Executive Board since 2001.  
He served as Vice-president and General Manager 
at Zywiec S.A., Poland from 1999 to 2000.  
He has been also President and General Manager of Zywiec S.A., Poland from 1996 to 1999.  
He held also the position of General Manager of Heineken Bralima, Dem. Rep. Congo from 
1993 to 1996 and served as Sales & Marketing Manager from 1990 to 1993.  
He worked as General Manager of Heineken Italia, Italy from 2000 to 2001. He held various 
management  positions  in  DRC  (General  Manager),  Poland  (Managing  Director),  Italy 
(Managing Director).  
He worked as Sales & Marketing Manager of Heineken Bralirwa, Rwanda from 1987 to 1990, 
and Traineeship in the Netherlands in production, sales and administration areas; assignment 
in Cameroon of Heineken Nederland, the Netherlands from 1984 to 1987.  
He has been an Independent Director at Mondelez International, Inc. (formerly, Kraft Foods 
Inc.) since January 1, 2010.  
He serves as Member Board of Governors at De Nederlandse Opera (The Dutch Opera).  
He is Member Advisory Board at Louvain School of Management, Louvain-la-Neuve.  
Mr.  Van  Boxmeer  earned  Master  Degree  in  Economics  from  Facultés  Universitaires  Notre 
Dame de la Paix S.J., Namur Belgium in 1984. 
 
 
15 
 


José Ignacio Sánchez Galán 
- Expected to attend the meeting 
Chairman  of  the  Board  of  Directors  and  Chief  Executive 
Officer, executive director. 
Committees: member of the Executive Committee. 
Other  activities:  chairman  of  the  boards  of  directors  of  the 
country subholding companies of the Iberdrola Group in the 
United Kingdom 
(Scottish  Power Limited) and the United States of America 
(Avangrid, Inc., a NYSE-listed company). 
Dates of appointment and re-election as director of Iberdrola, S.A.: 21 May 2001, 17 March 
2005, 26 March 2010, and 27 March 2015. 
Holdings in share capital of Iberdrola, S.A.: 7,930,883 shares (0.125%). 
Personal profile and academic training 
Married and the father of four children, Ignacio Galán is an industrial engineer with a degree 
from the Escuela Superior de Ingeniería. 
(ICAI) of Universidad Pontificia Comillas (Madrid). Degree in Business Administration and 
Foreign  Trade  from  ICADE  -  Universidad  Pontificia  Comillas  (Madrid),  and  in  General 
Corporate Management and Foreign Trade from Escuela de Organización Industrial (EOI) in 
Madrid. 
Honorary doctorate degrees from the Universities of Salamanca, Edinburgh, and Strathclyde 
(Glasgow).  
He  has  been  a  visiting  professor  at  Escuela  Técnica  Superior  de  Ingeniería  (ICAI)  and  is 
currently a visiting professor at the  University of Strathclyde, Glasgow and chairman of the 
Social Council of Universidad de Salamanca. 
In  2016, he was the recipient  for the tenth time of the Best  European Utility Top Executive 
Award, given by the Institutional Investor Research Group.  
In  2011  he  was  named  best  CEO  in  the  European  utilities  sector  and  among  Spanish  listed 
companies for investor relations, according to the Thomson Extel Survey;  
On three successive occasions (2003-2005) he was given the Best CEO in Investor Relations 
Award by IR Magazine. In 2014, he received the international Responsible Capitalism award 
in London;  
In  2008,  he  was  named  Business  Leader  of  the  Year  Award  by  the  Spain-United  States 
Chamber  of  Commerce  and  the  was  awarded  the  2008  International  Economy  Prize  by 
16 
 

Fundación Cristóbal Gabarrón; and in 2006 he received the Best CEO of the Year Award as 
part of the Platts Global Energy Awards. 
He speaks English, French, Italian, and Portuguese. 
Noteworthy experience in the energy and industrial engineering sector. 
He  was  chairman  of  Iberdrola  Renovables,  S.A.  until  its  merger  with  the  Iberdrola,  S.A.  in 
2011. 
In  the  industrial  engineering  sector,  he  has  served  as  chief  operating  officer  of  Industria  de 
Turbo  Propulsores,  S.A.  (ITP)  and  as  chairman  of  the  European  aerospace  consortium 
Eurojet, headquartered in Germany. 
He has also held various management positions at Sociedad Española del Acumulador Tudor, 
S.A.  (now,  Exide  Group),  engaged  in  the  manufacture  and  sale  of  batteries,  and  has  been  a 
director of Page Ibérica, S.A., a company engaged in the research, design, and development of 
engineering projects. 
Worthy experience in other industries: 
He  has  served  as  chairman  of  Iberdrola  Inmobiliaria,  S.A.U.  and  of  Desafío  Español  2007, 
S.A. (Spanish team in the America’s Cup). He has also been chief executive officer of Airtel 
Móvil,  S.A.  (now,  Vodafone  España,  S.A.U.)  and  a  member  of  the  Supervisory  Board  of 
Nutreco Holding N.V., a listed company in The Netherlands, active in the food industry.  
He was also a founder and director of the Matarromera Group, dedicated to viticulture and the 
production of wine and oil. 
Other information 
He  is  a  member  of  the  boards  of  trustees  of  Fundación  Princesa  de  Asturias,  Fundación 
COTEC, Fundación Carolina, Fundación Universitaria. 
Comillas-ICAI, Fundación Aspen Institute España, Real Instituto Elcano and Real Patronato 
Museo del Prado. 
 
 
17 
 


Frans van Houten 
- Expected to attend the meeting 
Frans  van  Houten  is  CEO  and  Chairman  of  the  Executive 
Committee and the Board of Management of Royal Philips, 
a position he has held since April 2011. 
 He first joined the company in 1986 and has held multiple 
senior  global  leadership  positions  across  the  company  on 
three  continents,  including  co-CEO  of  the  Consumer 
Electronics division.  
 
From  2004  to  2009  he  led  the  successful  Philips  spin-off  NXP  Semiconductors.  Between 
2009  and  2010  he  ran  his  own  consultancy  and  was  senior  advisor  to  the  board  of  Dutch 
financial services business ING Group to separate ING. 
  
Frans  is  passionate  about  business  transformation  and  performance  management  and  is  a 
long-time champion of the company’s strategic approach to innovating sustainably.  
 
Frans’ ethos is rooted in a lean entrepreneurial approach. He leads the company in its goal to 
make the world healthier and more sustainable and to deliver on the company’s stated goal of 
improving three billion lives per year by 2025. 
  
Under his leadership, Philips’ global Accelerate! program was launched in 2011, designed to 
drive  entrepreneurship  and  operational  excellence  and  raise  the  level  of  competitiveness 
across all areas of the company. It remains the engine of the company’s results improvements 
today. 
  
Frans’  team  has  led  the  company  into  the  next  decisive  phase  of  its  transformation:  the 
portfolio  adjustment  of  Royal  Philips  into  a  focused  health  technology  company.  This  was 
effectuated  through  the sale  of  Consumer  Electronics  activities in  2012  and  the  more  recent 
IPO of Philips Lighting on the Amsterdam Euronext stock exchange in May 2016.  
 
The move establishes Royal Philips at the heart of a EUR 140+ billion market opportunity in 
health  technology  and  Philips  Lighting  at  the  center  of  the  EUR  65+  billion  market 
opportunity in lighting solutions. 
  
Frans is also recognized for strengthening Philips activities in health technology through the 
acquisition  of  US  image-guided  therapy  leader,  Volcano,  and  the  fostering  of  emerging 
businesses such as Digital Pathology and Health informatics. 
  
He  holds  a  Master’s  degree  in  Economics  and  Business  Management  from  the  Erasmus 
University in Rotterdam and is a member of the European Round Table of Industrialists. 
  
Married  with  four  children,  Frans  enjoys  sailing,  skiing,  running  and  art.  He  lives  near 
Amsterdam, The Netherlands. 
 
 
18 
 


Dimitrios Papalexopoulos 
- Not expected to attend the meeting 
Managing Director of Titan Group since 1996 
Executive Member of the Board since 24.6.1992 
He was born in 1962. 
He was an executive officer of the TITAN Group since 1989.  
He spent his early career as a business consultant of McKinsey & 
Company Inc. in USA and Germany. 
He is Vice-Chairman of the Board of Directors of the Hellenic 
Federation of Enterprises (SEV) and of the SEV Committee for Sustainable Development 
(VIAN). 
Mr Papalexopoulos is also a member of the Board of Directors of the Foundation for 
Economic & Industrial Research (IOBE). 
He ia part of the Hellenic Foundation for European and Foreign Policy (ELIAMEP) and of 
the European Round Table for Industrialists (ERT). 
He studied Electrical Engineering (Dip. EL-Ing. ETH, 1985) at the Swiss Federal Institute of 
Technology Zurich (FTH) and Business Administration (MBA 1987) at Harvard University.  
 
 
19 
 


Jacob Wallenberg 
- Not expected to attend the meeting 
 
Vice Chairman of the Board of Directors since 2015 
 
Non-executive  member  of  the  Board  of  Directors,  ABB  Ltd,  since 
1999 
 
Born in 1956 – Swedish citizen 
 
Education 
 
1981 MBA, the Wharton School, University of Pennsylvania, U.S. 
 
1980  Bachelor  of  Science  in  Economics,  the  Wharton  School,  University  of  Pennsylvania, 
U.S. 
 
Officer in the Royal Swedish Naval reserve 
 
Professional experience 
Atlas Copco 
 
Vice Chairman – Atlas Copco AB, Sweden Investor from 1998 – 2012  
 
Vice Chairman – Investor AB, Sweden SEB from 1999 – 2005  
 
He was Chairman – SEB Group, Sweden during 1998 – 2005 
 
In 1997 Mr Wallenberg was President and CEO – SEB Group, Sweden 
 
He held the position of Executive Vice President, Corporate and Investment banking – SEB  
Group, Sweden during 1995 – 1996  
 
Mr Wallenberg was Advisor to the CEO – SEB Group, Sweden Investor in 1993  
 
Executive Vice President – Investor AB, Sweden SEB during 1990 – 1992  
 
Various positions – SEB Group, Sweden from 1984 – 1990  
 
Other board memberships: 
 
Chairman of the board of directors, Investor AB, Sweden 
 
Vice Chairman, Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson AB, Sweden 
 
Vice Chairman, SAS AB, Sweden 
 
Member of the board of directors, The Knut and Alice Wallenberg Foundation, Sweden 
 
20 
 

Member of the board of directors, The Stockholm School of Economics, Sweden 
 
Member of the board of directors, Swedish Swiss Chamber of Commerce. 
21 
 


Thomas Leysen 
Expected to attend the meeting 
 
Chairman, Umicore 
 
Born in 1960, in Wilrijk, Belgium. 
 
Holds  a  Master  of  Law  Degree  from  the  University  of  Leuven 
(Belgium). 
Started  his  career  in  the  maritime  business  in  Hamburg,  London  and 
Tokyo.  
From 1983 till 1988, he managed the Transcor group, which he built into an international oil 
and coal trading company with activities in Europe, America and Asia.  
In 1989, he managed the restructuring of the General Trading Cy, a subsidiary of the Société 
Générale de Belgique.  
He  joined  Umicore  in  1993  as  member  of  the  Executive  Committee,  and  successively 
managed several industrial divisions.  
He became Executive Vice President of the company in 1998. Between 2000 and November 
2008 he was Chief Executive Officer of the group. During this mandate, he transformed the 
former Union Minière, a non-ferrous company in an international materials-technology group 
called Umicore.  
Chairman of Umicore since 2008. As from October 2011, he became Chairman of the KBC 
Group.  
He is also Chairman of the Board of Corelio, Belgium’s largest newspaper publishing group; 
member of the Global  Advisory  Council  of Toyota Motor  Corporation in Japan; member  of 
the Trilateral Commission and of the European Round Table of Industrialists; from 2008 until 
2011 he was Chairman of the Federation of Belgian Enterprises. 
 In the cultural sphere, he is Chairman of the Rubenianum Fund and Chairman of the Heritage 
Fund  of  the  Fondation  Roi  Baudouin.  He  is  Vice  President  of  the  “Vrienden  van  het 
Rubenshuis”. 
In  the  BoD  of  KBC  Group:   Chairman, Non-executive  director;  Independent  director; 
Chairman of the Nomination Committee; Chairman of the Remuneration Committee. 
 
 
22 
 


Carl-Henric Svanberg 
- Expected to attend the meeting 
 
Chairman BP 
 
Board and committee activities: 
 
Chair  of  nomination  and  chairman’s  committees;  attends  the 
geopolitical, Gulf of Mexico, SEEAC(a) and remuneration committees 
 
 
 
Outside interests: 
 
Chairman of AB Volvo, age: 63, nationality: Swedish 
 
Career 
Carl-Henric Svanberg became chairman of the BP board on 1 January 2010. 
He  spent  his  early  career  at  Asea  Brown  Boveri  and  the  Securitas  Group,  before  moving  to 
the Assa Abloy Group as president and chief executive officer. 
From 2003 until 31 December 2009, he was president and chief executive officer of Ericsson, 
also serving as the chairman of Sony Ericsson Mobile Communications AB.  
He  was  a  non-executive  director  of  Ericsson  between  2009  and  2012.  He  was  appointed 
chairman and a member of the board of AB Volvo on 4 April 2012. 
He is a member of the External Advisory Board of the Earth Institute at Columbia University 
and a member of the Advisory Board of Harvard Kennedy School.  
He  is  also  the  recipient  of  the  King  of  Sweden’s  medal  for  his  contribution  to  Swedish 
industry. 
Relevant experience and skills: 
Carl-Henric Svanberg is a highly experienced leader of global corporations. He has served as 
both  chief  executive  officer  and  chairman  to  high  profile  businesses,  giving  him  a  deep 
understanding of international strategic and commercial issues.  
His experience allows him to co-ordinate the diverse range of knowledge and skills provided 
by the board. 
Carl-Henric’s performance has been evaluated  by the chairman’s committee, led by Andrew 
Shilston. 
23 
 

He  has  chaired  the  electricity  cluster  of  the  World  Economic  Forum  (Davos)  of  which  he 
forms a part  and  is  a  member of the  Executive Committee of the European  Round Table of 
Industrialists,  of  the  Global  Sustainable  Electricity  Partnership  (sponsored  by  the  United 
Nations) and of the group that brings together the main electric companies in Europe.  
He is also a member of GlobalScot, a worldwide network under the auspices of the Scottish 
government  that  brings  together  the  businesspersons  most  fully  comitted  to  the  economic 
development of Scotland.  
In Spain, he is a member of the Círculo de Empresarios Vascos, the Círculo de Empresarios 
(Madrid), the Círculo de Economía, the Consejo Empresarial para la Competitividad, and the 
the Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). 
In  addition  to  the  awards  mentioned  above,  he  was  distinguished  in  2014  with  the  title 
Commander of the Most Excellent Order of the British Empire, for his work to promote the 
British  energy  sector  and  trade  relations  and  investment  between  the  United  Kingdom  and 
Spain; 
In 2011 he received the title of Lagun Onari (Friend of the Basques) bestowed by the Basque 
Government  and  the  Gold  Medal  awarded  by  the  Province  of  Salamanca  in  2009,  in  which 
year he was also named Consul of Bilbao by the Bilbao Chamber of Commerce and Industry. 
 
 
 
 
 
24 
 

5. BACKGROUND INFORMATION 
List of participants - ERT Steering Committee Members 
 
Chairman 
* Benoît Potier 
Chairman and Chief Executive Officer 
Air Liquide 
 
Vice-Chairmen 
* Nils S. Andersen 
Group CEO 
A.P. Møller – Maersk 
 
* Vittorio Colao 
Chief Executive 
Vodafone Group 
 
* Kurt Bock 
Chairman of the Board of Executive Directors 
BASF 
 
Jean-François van Boxmeer 
Chairman and CEO 
Heineken 
 
* Ignacio S. Galán 
Chairman & CEO 
Iberdrola 
 
* Frans van Houten 
President and Chief Executive Officer 
Royal Philips 
 
Dimitri Papalexopoulos 
Managing Director 
Titan Cement 
 
Jacob Wallenberg 
Chairman 
Investor AB 
 
* Thomas Leysen 
Chairman 
Umicore 
 
* Carl-Henric Svanberg 
Chairman 
BP 
 
Expected to attend the meeting 
25 
 

1. European Innovation Council – state of play 
Commissioner  Moedas  noted  in  2015  that  Europe  can  do  better  on  turning  innovation  into 
business: we lack a European Google/Apple/Facebook. He felt that Horizon 2020 is good at 
supporting  fine  research  and  incremental  innovations  but  should  do  better  on  supporting 
innovators who combine new technologies, often internet-based, with new business models to 
grow their company rapidly. He coined this challenge the European Innovation Council, EIC.  
DG RTD ran a call for ideas on EIC in spring 2016 which drew over a thousand responses. 
They  confirmed  that  Europe  should  do  more  for  market-creating  innovation  and  innovators. 
On  13  July,  a  workshop  was  organised  on  the  outcome  of  this  call.  More  than  a  hundred 
participants  from  the  European  research  and  innovation  community  offered  ideas  how  to 
better stimulate innovation with Horizon 2020.  
A ten-point list of steps towards  an EIC was drawn up. These  steps would fit in the current 
framework  of  Horizon  2020.  These  points  are  influenced  by  the  way  of  working  of  venture 
capitalists  who  support  innovative  entrepreneurs.  Commissioner  Moedas  mentioned  these 
points  to  ITRE  on  12  July,  to  the  informal  Competitiveness  Council  on  19  July  and  to  the 
Katainen Project Team on Innovation on 20 July. In all these fora, EIC in general and the ten 
points were received positively.  
These  points  are  now  delegated  to  five  working  groups  in  DG  RTD  that  will  report  this 
autumn: 
1.  Awareness & accessibility: improve the Horizon 2020 website/ participant portal and 
support services for market-creating innovations.  
2.  Funding  opportunities:  make  the  SME  instrument  fully  bottom-up  and  continuously 
open, explore stronger complementarity with other instruments. 
3.  Proposal evaluation: revise and accelerate the evaluation process including face to face 
interviews,  focus  the  evaluation  criteria  and  the  evaluators  on  market-creating 
innovations.  
4.  Follow  up  &  mentoring:  provide  access  to  mentors  for  project  teams,  test  out  new 
scale-up instruments including blending grants/loans/VC, work with other initiatives. 
5.  Monitoring  &  information:  develop  real  time  intelligence  on  running  projects,  track 
their performance, feed the results into policy. 
 
These improvements will make their way into the final years of Horizon 2020 and will help to 
prepare the ground for the next Framework programme. In 2017, steps will be set towards this 
next FP: 
  the interim evaluation of H2020, 
  advice  by  a  new  High  Level  Group  on  maximising  the  impact  of  EU  Research  and 
Innovation  programmes  in  the  future  which  will  formulate  a  vision  for  future  EU 
Research and Innovation. 
In both, market-creating innovation and how to support that best will be addressed.  
 
 
 
26 
 

2. European programmes to support SME's. 
A.  
DG GROW Start-Up Initiative and related activities 
  Existing Activities 
 
At the centre of the DG GROW's action is the Small Business Act for Europe (SBA) that 
provides a comprehensive SME policy for the EU and EU countries. The SBA promotes 
the  'Think  Small  First'  principle  and  promotes  entrepreneurial  spirit  among  European 
citizens. 
- Promotes entrepreneurship  
The  Commission  promotes  entrepreneurship  through  the  Entrepreneurship  Action  Plan, 
supports  entrepreneurship  education,  and  provides  support  tools  for  aspiring 
entrepreneurs.  
- Improves access to new markets and internationalisation  
The  Commission’s  priority  is  to  ensure  that  enterprises  can  rely  on  a  business  friendly 
environment and make the most out of cross border activities, both within the EU Single 
Market and outside the EU.  
- Facilitates access to finance  
Access to finance is the most pressing issue for many small enterprises. The Commission 
works  on  improving  the  financing  environment  for  SMEs  and  provides  information  on 
funding.  The  Late  Payment  Directive  strengthens  businesses'  rights  to  prompt  payment. 
The  COSME  programme  offers  access  to  finance  through  inter  alia  the  European 
Investment Fund (EIF). 
- Provides key support networks and information for SMEs  
◦the  Your  Europe  Business  Portal  is  a  practical  guide  to  doing  business  in  Europe.  It 
provides  entrepreneurs  with  information  and  interactive  services  that  help  them  expand 
their business abroad; 
◦the  Enterprise  Europe  Network  helps  SMEs  and  entrepreneurs  access  market 
information, overcome legal obstacles, and find potential business partners across Europe; 
◦the  SME  Internationalisation  Portal  provides  information  on  foreign  markets  and  helps 
European business internationalise their activities; 
◦the single portal on Access to Finance helps SMEs find finance supported by the EU. 
  Start-Up Initiative – public consultation 
The  first  stage  of  DG  GROW's  Star-Up  initiative  is  a  public  consultation.    This  was 
launched in April 2016 and closed on 31 July.  Results are still being analysed. 
27 
 

The consultation covers all early stages of SME development: 
  Stand-up phase when individuals or groups are equipped with the entrepreneurial 
attitudes and skills to attempt the creation of new company 
  Start-up phase when resources are mobilised and regulatory requirements fulfilled to 
start a new company 
  Scale-up phase when successful companies expand their businesses to new markets or 
in innovative ways. 
 
B. 
The Scale-Up Manifesto 
The Scale-up Manifesto is an initiative of the Lisbon Council that will be unveiled in the next 
days.  The Manifesto is broadly agreed and formulated. 
 
(Below - extract from the Manifesto document – introduction.  May still undergo modification 
before publication.) 
 
"Europe has no shortage of successful entrepreneurs and innovative ideas. In fact, contrary to 
the clichés bandied about, Europe boasts more entrepreneurs per capita than the United States, 
a  country  generally  taken  as  a  benchmark  for  entrepreneurial  excellence.  The  problem, 
however, is that European companies seldom grow to scale. Far too many remain two-person, 
three-person,  or  quite  often  just  one-person  companies.  Their  innovative  ideas  remain  the 
exclusive  domain  of  local  economies,  sometimes  confined  to  a  single  European  Union 
member state, sometimes even to a single region within them. They fail to take on the global 
heft and job-generating scale of well-known U.S. startups, such as Apple (founded in 1976), 
Amazon  (1994),  Google  (1998),  Tesla  (2003),  Facebook  (2004)  or  more  recently  Uber 
(2009). 
 
This is why Europe urgently needs a new initiative – a Scale Up Europe movement. We must 
create  a  better,  more  fertile  environment  where  our  undoubtedly  brilliant,  creative 
entrepreneurs  can  build the  global  champions,  create  the  jobs  and  deliver  the  prosperity  our 
society will demand in years to come. Arguments that Europe lacks an entrepreneurial spirit 
or  has  some  DNA-rooted  fear  of  risk  are  categorically  wrong.  To  the  contrary,  Europeans 
have  shown  that  we  are  outstanding  entrepreneurs  –  capable  of  thriving  even  in  policy 
environments  that  sometimes  do  little  to  incentivise  growth  or  encourage  innovation.  And, 
while policymakers have undoubtedly made progress in creating ecosystems to help newbies 
start companies, there remains an evident gap in the next steps of company development: the 
growth  phase,  where  Mom  and  Pop  shops  grow  to  be  Parents  Ltd.  or  Eltern  GmBH.    Put 
simply,  policymakers  and  stakeholders  urgently  need  to  improve  the  conditions  not  just  for 
launching  startups,  but  for  growing  companies,  and  ultimately  for  “internationalising”  their 
activities as the most successful enterprises eventually do. We urgently need to rally around a 
broadly held consensus – a trackable roadmap – uniting startups, policymakers, entrepreneurs, 
think  tankers  and  citizens  alike  around  a  set  of  concrete,  actionable  items.  This  roadmap 
should  be  drawn  up  (as  this  manifesto  has  been)  based  on  best  practice  throughout  the  28-
member  European  Union  –  and  beyond.  And  it  should  be  philosophically  based  and 
emotionally rooted on a two-part strategy: embrace the future – and deliver. Much as startups 
do on a daily basis. 
 
28 
 

The  manifesto  has  six  chapters,  each  of  them  built  around  a  verb:  1)  complete  the  single 
market, 2) mobilise capital, 3) activate talent, 4) power innovation, 5) broaden education and 
6) develop thought leadership, or monitor, measure and evaluate. Each chapter contains a list 
of  concrete  deliverables.  In  total,  there  are  46  actions  where  we  think  progress  is  both 
desirable and possible. At the end, we regroup these deliverables into a concrete list of tasks, 
each  assigned  directly  to  one  or  more  participants  in  the  scale-up  ecosystem.  What  should 
policymakers do? What should startups do? What should bankers and venture capitalists do? 
And what can you do if you want to join our cause and support our movement? 
 
And  we  don’t  stop  there.  The  manifesto  comes  with  a  built-in  monitoring  service,  through 
which we will track outcomes and issue regular progress reports in coming years. The goal is 
to make this a living document – one where improvement is actively sought and shortcomings 
openly discussed. We hope you will like it. And we hope you will join us in our quest to make 
Europe not only the best place in the world to start a company, but the best place to grow one 
to scale as well." 
 

C. 
Opportunities for start-ups under the Horizon 2020 access to finance tools  
  Financial  instruments  have  the  objective  to  ease  and  strengthen  access  to  finance  (debt 
and equity) for innovative SMEs and small midcaps with the objective: 
o  To leverage between 2014 and 2020: 
  Up to €9 billion of loans; 
  Up to €1.8 billion of early stage investments; 
o  To  make  concrete  synergies  with  the  European  Structural  and  Investment  Funds 
(ESIF) in order to offer joint portfolio guarantees or joint securitisation operations 
for  the  benefit  of  R&I-intensive  SMEs  and  small  midcaps  in  the  context  of  the 
SME Initiative. 
  Key results achieved up to now (as of end of February 2016) are very positive: 
o  With the InnovFin SME Guarantee product, launched with the EIF in June 2014: 
  41% of the target to leverage €9 billion of loans for innovative SMEs and 
small  midcaps  has  already  been  achieved  by  the  end  of  December  2015 
(i.e.  €3.96  billion  of  expected  maximum  portfolio  of  loans)  [15  Member 
States covered; 31 agreements with intermediaries]; 
  62% of the target has been achieved by February 2016 (i.e. €5.57 billion of 
expected maximum portfolio of loans);  
  In the fall of 2016 at the latest, the full objectives will already be reached 
[with an almost full geographical spread (33 Member States or Associated 
Countries) and around 80 Agreements] 
o  With the InnovFin SME Venture Capital product, launched with the EIF in June 
2015: 
  13%  of  the  target  to  leverage  €1.8  billion  of  early  stage  investments  for 
innovative SMEs and small midcaps has already been achieved (i.e. €237 
29 
 

million  of  expected  investments  out  of  which  €52.7  million  of  EU 
investments) [4 operations signed – out of which 3 multi-countries; out of 
which 3 VC Funds and 1 Business Angels Fund]; 
  52% of the target are expected to be achieved by the end of 2016 already 
according to EIF pipeline (i.e. €937 million of expected investments out of 
which  €219  million  of  EU  investments).  [10  additional  operations  under 
appraisal, out of which 8 VC and 2 BA Funds] 
o  Under  the  Uncapped  Guarantee  product  of  the  SME  Initiative  launched  with 
COSME, the EIF and the EIB on January 2015: 
  3  agreements  have  been  signed  with  Spain,  Malta  and  Bulgaria,  all  have 
chosen Horizon 2020 InnovFin SME Guarantee as a financing partner. 
  According to 'European Startup Monitor"1, 21.2% of European start-ups are in the start-up 
stage and have succeeded in generating revenue. The following Instrument is for them in 
particular to consolidate their growing phase:  
D. Opportunities for start-ups under the Horizon 2020 SME Instrument 
  In Phase 1, the highest number of evaluated projects is in ICT (ODI), with 4172 projects 
representing 29%  of all evaluated proposals.  In Phase  2, ICT (ODI)  yields a number of 
evaluated  projects  with  1340  projects  out  of  4738  –  representing  28%.2.  So,  demand  is 
there and it is up to Europe to succeed even better.  
  Analysis  provided  by  Venture  Radar3  on  companies  selected  for  funding  under  SME 
Instrument  presents  the  following  results:  out  of  1.640  selected  SMEs,  8%  raised  €692 
million  of  private  investment  in  total.  This  represents  an  average  of  €  5,2  million  per 
company.  Phase  1  companies  gathered  €  214  million  and  Phase  2  SMEs,  €478  million 
(69%).  
E. Optimisation of result by complementarity with national schemes 
  According  to  "The  2016  Startup  nation  Scoreboard  2016"4  published  by  the  European 
Digital  Forum,  In  terms  of  dedicated  policy  frameworks  for  start-ups,  18  EU  member 
states  have  a  national  strategy  in  support  of  start-ups.  This  normally  falls  within  broad 
policy  actions  such  as  a  digital  strategy  (Belgium,  Germany,  Ireland  and  Luxembourg), 
SMEs  and  entrepreneurship  (Croatia,  Malta,  Portugal  and  Spain)  or  the  broader  reform 
agenda (Czech Republic). 
  69% of European start-ups do not achieve unbroken revenue growth between years two 
and three of their existence, according to a World Economic Forum report5. Exit strategy 
shall be enhanced at policy level.  
                                                            
1See: http://europeanstartupmonitor.com/fileadmin/presse/download/esm_2015.pdf  
2 All following data is provided by EASME, June 2016. 
3 Data was collected and provided by Venture radar in March 2016 www.ventureradar.com  
4 See: 
http://www.europeandigitalforum.eu/index.php/component/attachments/attachments?id=311&task=view  
5 World Economic Forum, Enhancing Europe’s Competitiveness: Fostering Innovation-Driven Entrepreneurship 
in Europe 
(Geneva:World Economic Forum, 2014). 
30 
 

  The  European  Union  is  increasing  investment  alongside  EU  member  states  in  large 
public-private venture capital funds of funds.  
F. SME support in the Horizon 2020 PPP's 
1)  Start-ups as a measure impact generation/entrepreneurialism: 
FP7/H2020  project  spin-offs  are  a  mechanism  to  bring  fast-developing  cutting-edge 
technologies  to  the  market.  A  large  interest  from  industry  is  required  to  be  able  to  find  the 
basis for a start-up. To have an end-user in the consortium interested in the potential uptake of 
project  results  maximizes  the  possibility  to  set  up  a  new  company  at  the  end  of  the  project. 
Spin-offs are an indicator of a project's impact. They are easily identifiable and measurable. 
However,  spin-offs  should  be  considered  in  conjunction  with  a  wider  number  and  type  of 
indicators when measuring project impact. 
Some  FoF  cPPP  project  spin-offs  initiatives  were  presented at  the  FoF  Impact  Workshop  in 
April 2016: 
CloudSME: the project developed a cloud-based, one-stop-shop solution providing a scalable 
platform  for  small  or  larger  scale  simulations,  with  the  goal  enable  the  wider  take-up  of 
simulation  technologies  in  manufacturing  and  engineering  SMEs.  The  project  management 
board decided to found a new company to market project results in 2015. A small company 
was then founded by nine project partners from 7 countries with headquarters in Germany. Its 
shareholders  are  also  representatives  and  contact  points  in  their  countries.  Commercial 
activities  started  in  January  2016  and  an  Integrated  Advisory  Board  composed  by  leading 
specialists  supports  commercial  activities.   Currently  the  company  is  serving  first  customers 
and is looking for funding opportunities.  
FaBiMed:  the  project  aims  at  the  realization  of  nano-patterned  coatings  for  moulding 
cavities.  Project  partners  are  considering  to  build  a  start-up  to  provide  this  activity  as  a 
service. 
3D-HIPMAS:  a French company, S2P, was created to market project results. The company 
supplies  services  for  designing,  manufacturing,  qualification  and  technology  transfer  of  the 
whole  product  development  value  chain:  technological  feasibility/proof  of  concept, 
prototyping, pre-series and industrialization. 
IFACOM:  the  project  has  developed  solutions  for  the  measurement  and  compensation  of 
machine  tool  errors.  The  creation  of  a  spin-off  is  currently  under  discussion  among  project 
partners. 
SatisFactory:  the  project  has  the  scope  of  introducing  cutting-edge  technologies,  such  as 
smart sensors and augmented reality, in manufacturing environments. Partners are evaluating 
the potential initiation of a spin-off.  
The  EFFRA  Innovation  Portal  (http://www.effra.eu/roadmap/application.projects.all.php) 
mentions 16 spin-offs and more are in the making. So, taking into account the number of FP7 
FoF  projects  launched  (151),  we  can  say  that  every  10th  project  is  generating  a  spin-off 
company. This applies to all cPPPs. 
                                                                                                                                                                                          
http://www3.weforum.org/docs/WEF_EuropeCompetitiveness_InnovationDrivenEntrepreneurship_Report_20
14.pdf  
 
31 
 

 
2)  Entrepreneurial Skills 
A  study  commissioned  by  RTD/D1,  "Study  on  skills  related  to  Key  Enabling  Technologies 
(KETs)" (available from our website), refers to four issues concerning skills (1–technical, 2–
mobility,  3–entrepreneurial skills, 4–HR management skills) and makes recommendations for 
H2020 regarding entrepreneurial skills as follows: 
  Encourage  consortia  to  include  industrial  partners  from  the  relevant  (technology) 
application areas 
  Encourage consortia to cross-visit each other's facilities 
  Encourage consortia to ensure customer/end-user engagement early on 
  Encourage consortium members to engage trainees in industrial activities 
This is currently being implemented in the cPPPs 
 
3. Innovation Refit. 
The Innovation Principle and European Roundtable of Industrialists 
The  Innovation  Principle  means  that  impacts  on  innovation  are  assessed  when  policy  and 
regulatory measures are created or updated. In so far as possible, measures  are then taken to 
design the policy measures to be as innovation friendly as possible or to mitigate any negative 
impacts on innovation.  
In  June  2015  the  ERT  issued  a  joint  statement  together  with  Business  Europe  and  the 
European  Risk  Forum  (See  Annex  3.1)  calling  for  an  Innovation  Principle  to  fuel  EU 
innovation policies. The paper calls for the Innovation Principle to be integrated fully into the 
EU  policy  making  process  to  build  on  the  ideas  set  out  in  the  May  2015  Better  Regulation 
Guidelines and the science-based policy making agenda.  
The  statement  includes  an  'innovation  checklist'  to  be  used  to  evaluate  the  impact  of  policy 
and  legislation  on  innovation  and  notes  the  need  for  robust  and  credible  scientific  advice, 
while  acknowledging  that  other  societal  factors  may  influence  the  outcome  of  policy 
decisions.  
Innovation Principle in EU policy and legislation 
The  Competitiveness  Council  of  May  2016  called  for  the  application  of  the  Innovation 
Principle 'when considering, developing or updating EU policy or regulatory measures' in two 
sets  of  Conclusions.6  These  Conclusions  were  based  2015  Communication  on    Better 
Regulation for better results, an EU agenda 
and the Staff Working Document (SWD) Better 
regulation for innovation-driven investment at EU level
, produced by DG RTD in December 
2015.  
                                                            
6 Council conclusions on Research and Innovation friendly Regulation and Better Regulation to strengthen competitiveness 
32 
 

The SWD was produced by consulting with a number of stakeholders7 about specific sectorial 
regulatory  barriers  to  innovation  that  they  had  encountered.  These  were  then  analysed  to 
explore  whether  addressing  such  sectorial  barriers  could  contribute  to  the  Growth  and  Jobs 
agenda. The SWD included 8 in depth case studies in specific domains 8as well as a general 
analysis of the interaction of innovation and regulation.  
The  Council  Conclusions  give  a  political  impetus  to  the  drive  to  embed  the  Innovation 
Principle  across  Commission  policies  and  legislation.  Thus  far  the  two  main  tools  to 
implement  the  Innovation  Principle  are  the  Research  and  Innovation  Tool  in  the  Impact 
Assessment Guidelines and Innovation Deals.  
 
4. The case for a European venture capital fund-of-funds. 
  A lack of venture capital is the biggest weakness of Europe's innovation ecosystem. We 
invest  five  times  less  in  venture  capital  than  the  US,  and  this  must  change  (around  5 
billion euro in 2014 compared to 26 billion euro in the US). 
 
  The  Commission  is  setting  up  a  pan-European  venture  capital  Fund-of-Funds  with  the 
support of EFSI and the help of the European Investment Fund.. This will tackle three key 
weaknesses in the European venture capital sector. 
 
  First, the problem of scale. The average size of a venture capital fund in the EU is 
half  that  of  the  US  (around  60  million  euro  compared  to  120  million  euro).  Small 
funds can only invest in small companies, and cannot finance companies as they grow. 
A  substantial  Fund-of-Funds  can  invest  sizable  sums  in  European  venture  capital 
funds and help them expand. 
 
  Second,  market  fragmentation.  90%  of  VC  is  concentrated  in  just  eight  Member 
States,  and  there  is  relatively  little  cross-border  investment.  This  fragmentation  also 
prevents larger funds emerging. A pan-European Fund-of-Funds will help tackle this. 
 
  And  third,  the  source  of  funding:  compared  to  the  US,  EU  venture  capital 
receives  far  more  public  funding  and  much  less  institutional  investment.  The 
share of government funding in EU venture capital has risen from 14 percent in 2008 
to  35  percent  in  2014.  Also,  US  venture  capital  receives  nearly  30  percent  of  its 
funding  from  pension  funds,  while  in  the  EU  this  is  around  10  percent.  A  Fund-of-
Funds with the right investment strategy can help attract back private capital. 
 
What has been done 
  A  study  in  2015,  followed  by  market  soundings  earlier  this  year  and  discussions  in  an 
interdepartmental group, derived the main principles of an EU fund-of-funds:  
 
                                                            
7 Including Joint Technology Initiatives, European Innovation partnerships and European Technology Platforms 
and selected leading innovative companies. Member States were also consulted via the European Research Area 
Committee. 
8 Road vehicle automation; health technology assessment; nanomaterials; aircraft products certification; eco-
design for resource efficiency; energy efficient buildings; electrified vehicles; and low carbon hydrogen in 
transport.  
33 
 

  Aim: attract private and institutional investors to the venture capital market.  
 
  Size:  at  least  500  million  euro,  with  a  maximum  share  for  public  investments 
(including EU) of less than 50 percent 
 
  Scope: multi-stage, with no sector or geographical priorities.  
 
  Management:  top-quality  and  recognised  fund  manager,  with  confirmed  ability  to 
raise private funds.  
 
  Manager selection: competitive call for expression of interest with fixed deadline in 
2016;  selection  on  the  basis  of  recommendations  by  independent  experts,  with 
Commission services in the loop and EIF carrying out due diligence checks.  
 
  The EFSI Agreement and the InnovFin Delegation Agreement were amended in July to 
provide the necessary legal framework.  
 
Next steps 
  We are now working in partnership with the European Investment Fund to implement this 
approach, and we expect the call for Fund-of-Fund managers to be launched this autumn.  
  If all goes well, the manager would be appointed in early 2017 and the first round of fund-
raising completed in mid-2018. 
 
5. EURICS 
The roadmap associated to the Energy Union communication of February 2015 calls under its 
Action 14 for the "EU to develop a forward-looking, energy and climate-related R&I strategy 
to maintain European technological leadership and expand export opportunities. 
  The  Commission  will  propose  a  European  energy  R&I  approach,  comprising  an 
upgraded Strategic Energy Technology Plan [SET-Plan] and a strategic transport R&I 
agenda [STRIA], with a limited number of essential priorities and clear objectives, in 
2015-2016. 
  The  Commission  will  develop  an  initiative  on  global  technology  and  innovation 
leadership on energy and climate to boost jobs and growth." 
The  Energy  Union  Research,  Innovation  and  Competitiveness  Strategy  (EURICS)  will 
implement Action 14 and is planned for adoption by the College on 9 November 2016 ( a date 
which corresponds to the beginning of the 22nd Conference of the Parties (COP22) to be held 
in Morocco). 
EURICS  will  contain  a  set  of  actions  in  a  few  key  areas  aiming  at  contributing  to  the 
acceleration  of  EU’s  economy  decarbonisation  while  favouring  our  competitiveness  in  the 
growing  global  market  of  low-carbon  technologies.    Likely  focus  areas  may  be  energy 
storage,  mobility  in  urban  areas,  energy  efficiency  in  buildings  and  investing  in  the  next 
generation  of  renewable  technologies.  Such  areas  will  be  discussed  between  College 
Members on 13 September in a dedicated Project Team Meeting. 
34 
 

Industrialists are aware that EURICS is being developed. Some industries participated to the 
public  consultation  which  ended  late  May  2016  and  industries  will  be  represented  in  a 
dedicated high-level stakeholders event scheduled on 26 September 2016 in the Commission 
headquarter. 
 
 
35 
 

6. FACTS AND FIGURES 
 
Air Liquide 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 
10 

 
Total number of signed grant agreements  All. 8 closed 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  1,381,909 € 
14,749,725 € 
participation 
 
 
Moller-Maersk 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 


 
Total number of signed grant agreements  All. 2 closed. 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  435,515 € 
412,500 € 
participation 
 
 
Vodaphone 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 


 
Total number of signed grant agreements  0 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  0 € 
0 € 
participation 
 
 
36 
 

BASF 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 
43 
13 
 
Total number of signed grant agreements  All. 28 closed. 
17 
ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  7 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  11,605,567 € 
7,812,022 € 
participation 
 
 
Heineken 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 


 
Total number of signed grant agreements  All. 1 closed. 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  11,613,847 € 

participation 
 
 
Iberdrola 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 
21 

 
Total number of signed grant agreements  All. 6 closed. 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  11,038,912 € 
4,814,656 € 
participation 
 
 
 
 
37 
 

Philips 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 
116 
34 
 
Total number of signed grant agreements  All. 101 closed. 
36 
ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  21 
10 
grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  73,330,560 € 
28,233,051 € 
participation 
 
 
Titan Cement 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 


 
Total number of signed grant agreements  0 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  0 € 
242,387 € 
participation 
 
 
Investor AB (No participation directly – very possible that owned companies might benefit.) 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 


 
Total number of signed grant agreements  0 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  0 € 
0 € 
participation 
 
 
 
 
38 
 

Umicore 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 
18 

 
Total number of signed grant agreements  All. 7 closed. 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  5,890,693 € 
2,983,420 € 
participation 
 
 
BP 
KEY FIGURES 
FP7 
Horizon 2020 
Total number of participations 

2 (under negotiation) 
 
Total number of signed grant agreements  All. 8 closed. 

ERC – Number of grantees 


 
Marie  Sklodowska-Curie    –  Number  of  0 

grantees 
 
EU  total  financial  contribution  to  1,598,544 € 
441,500 € 
participation 
 
 
 
 
39 
 

7. SOCIAL MEDIA 
 
#EU  needs  disruptive  #innovation  and  scale  up  of  innovative  #SMEs  to  remain  competitive 
says Commissioner @Moedas at meeting with @ert_eu  
  
 
 
40 
 

8. ANNEXES 
 
I. ERT TRILOGY ON THE DIGITAL ECONOMY 
II. EUROPE’S DIGITAL ECONOMY. Executive Summary 
 
 
41 
 

Document Outline