Dies ist eine HTML Version eines Anhanges der Informationsfreiheitsanfrage 'Moedas meetings'.



Ref. Ares(2019)5332022 - 21/08/2019

TABLE OF CONTENTS 
 
0. AGENDA OF MEETING / PROGRAMME OF EVENT 
 
 
Page No 3 
 
KEY MESSAGES 

 
 
 
 
 
 
 
 
Page No 4 
 
1. STEERING BRIEF   

 
 
 
 
 
 
 
Page No 5 
 
1.1 Scene setter 
 
 
 
 
 
 
 
 
Page No 5 
 
1.2 Objectives 
 
 
 
 
 
 
 
 
Page No 6 
 
1.3 Line to take 
 
 
 
 
 
 
 
 
Page No 7 
 
1.3.1 European Fund for Strategic Investment (EFSI)    
 
 
Page No 7 
 
1.3.2 Energy Research and Innovation
 
 
 
 
 
 
Page No 7 
 
1.3.3 Big Data/Cloud Computing
   
 
 
 
 
 
Page No 7 
 
2. SPEAKING POINTS 
 
 
 
 
 
 
 
Page No 9 
 
2.1. European Fund for Strategic Investments (EFSI)    

 
 
Page No 10 
 
2.2 Energy Research and Innovation in the Context of the Energy Union 
Page No 12 
 
2.3. Big Data / Cloud Computing   
 
 
 
 
 
Page No 10 
 
2.4. Opportunity for GE to become Associated partner in IMI   
 
Page No 14 
 
3. DEFENSIVE POINTS 

 
 
 
 
 
 
 
Page No 15 
 
3.1 European Fund for Strategic Investment (EFSI)  

 
 
 
Page No 15 
 
3.2 Energy Research and Innovation 
 
 
 
 
 
Page No 15 
 
4. BACKGROUND INFORMATION 
 
 
 
 
 
Page No 17 
 
4.1 CVs 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Page No 17 
 
4.2 GE in Europe infographic 
 
 
 
 
 
 
Page No 18 
 
4.3 Big data / Cloud computing  
 
 
 
 
 
 
Page No 19 
 
4.4 Participation of General Electric to FP7 and Horizon 2020   

 
Page No 20 
 
 
 
2/20 

0. AGENDA OF MEETING / PROGRAMME OF EVENT 
There is no formal agenda but the following topics have been suggested:  
•  European Fund for Strategic Investments (EFSI)  
•  Energy policy/research and innovation  
•  Big data/cloud computing 
Other topics that could be raised include:  
•  Preliminary Commission enquiry into General Electric's  proposed takeover of 
Alstom's energy business 
3/20 

 
 

Key messages 
•  The  European Fund for Strategic Investments  (EFSI)  will mobilise 
critically needed additional investment across Europe; contributions from 
the private sector, including major players such as General Electric (GE), 
are essential. 
•  The Energy Union relies on research and innovation to be a success; 
innovation leaders such as GE have an important role to play. 
•  Big Data analytics  and Cloud Computing  offer  significant  opportunities 
for both economic development and the advancement of science.  
•  Controversial Issue:  The European Commission opened an in-depth 
investigation to assess whether GE's proposed acquisition of the Thermal 
Power, Renewable Power & Grid businesses of Alstom is in line with the 
EU Merger Regulation. 
 
 

4/20 



1.2 Objectives 
•  Become acquainted with the 
 General Electric, 
, and exchange views, 
particularly with regard to research and innovation and investment priorities, with a focus 
on energy and big data/cloud computing. 
•  Communicate the importance of EFSI to stimulate  further investment in Europe, and 
invite views and contributions from 
/General Electric. 
•  Outline the Energy Union initiative, explain the role of the private sector for its success, 
and invite contributions from 
/General Electric. 
•  Share information about European Commission initiatives regarding Big Data and cloud 
computing, particularly the Digital Single Market Initiative  and the European Research 
Cloud. 
•  Share information about the opportunities offered by the Innovative Medicines Initiative 
for companies beyond pharma to become Associated Partners. 
 
6/20 

1.3 Line to take 
1.3.1 European Fund for Strategic Investment (EFSI) 
•  Stress  that  EFSI will raise EUR 315 billion in additional investment which otherwise 
would not materialise.  
•  Underline that a key goal of the EFSI is to generate investment in research and innovation 
and to turn Europe into a knowledge-based economy.   
•  Highlight  that projects will be chosen based on strict quality criteria; there will be no 
country-specific or sector-specific quotas.  
•  Emphasise  that contributions from industry and innovation leaders such as General 
Electric, with its strong European base, would be especially welcome. 
1.3.2 Energy Research and Innovation 
•  Highlight  the  key benefits  of the Energy Union –  making  the European energy system 
more secure, sustainable, affordable and competitive. 
•  Stress that Research and Innovation is crucial for the success of the Energy Union and is 
one of its five mutually-reinforcing and closely interrelated dimensions.  
•  Emphasise that creating stronger partnerships between industry, public administration and 
research and innovation actors is vital.  Contributions from the private sector will be 
especially important, particularly from industry and innovation leaders such as GE. 
•  Inform  that  DG RTD is currently collecting views of private stakeholders on EU 
regulatory bottlenecks to innovation. GE’s suggestions on this issue would be welcome. 
1.3.3 Big Data/Cloud Computing 
•  Stress that the European Commission with its Digital Single Market (DSM) initiative aims 
to provide a truly European single market for digital innovators like GE to operate under 
favourable conditions.  
•  Emphasise  that EU Research Framework Programmes, and in particular Horizon 2020, 
have been the biggest single transnational EU Programmes to support the development 
and the application of digital technologies.  
•  Emphasise  that Big Data Analytics is driving innovation for new products and services 
and shaking up large parts of the industry, as well as the driving force behind data-driven 
science.  
1.3.4 Associated Partners in IMI 
•  Highlight  that the European Commission together with the pharmaceutical industry has 
created the largest health-related research and innovation public-private partnership in the 
world, the Innovative Medicines Initiative IMI. 
7/20 

•  In 2014 IMI2 was launched with a total budget of  € 3.3 billion. It is open for health-
related industries such as GE to become Associated Partners, thereby becoming involved 
in the definition of research priorities to be supported by EU funding, in return for at least 
equal in-kind contributions. 
8/20 

2. SPEAKING POINTS  
2.1. European Fund for Strategic Investments (EFSI) 
•  Launching the European Fund for Strategic Investments (EFSI) was one of the first acts of 
the new Commission. Its goal is to mobilise the financing of new investments that would 
otherwise not take place,  and is aimed at  strategic projects around Europe to ensure that 
money reaches the real economy. We are committed to raising an extra EUR 315 billion, 
using the expertise and credit rating of the EIB, and to stimulating private capital. 
•  President Juncker has been clear from the start that projects will be chosen on  strict 
quality criteria and no country-specific or sector-specific quotas. This is critical so as to 
crowd in private investors and private capital.  
•  Projects will be selected based on their additionality (that is, that they could not secure 
financing  through other means), as well as their economic viability, reliability and 
credibility, and from key growth-enhancing areas in line with EU policies. These include 
knowledge, innovation and the digital economy; energy union; transport infrastructure; 
social infrastructure; and natural resources and the environment. 
•  Horizon 2020, the principal European Research and Innovation programme (nearly €80 
billion for the period 2014-2020)  and the Investment Plan share  similar  goals and  are 
therefore  complementary and mutually reinforcing.  At the same time, EFSI will have a 
different risk profile from Horizon 2020 and will be able to support higher risk projects, 
which is key for research and innovation.  
•  Contacts with the private sector have shown that investors put particular emphasis on the 
robust quality and independent selection of projects that could be supported by the 
Investment Plan. Projects should be (1) economically viable with the support of the 
initiative, (2) sufficiently mature to be appraised on a global or local basis, (3) of 
European added value and consistent with EU policy priorities (such as, for example, the 
2030 climate and energy package, Europe 2020 Strategy and other long-term EU strategic 
priorities). Moreover, projects should not be limited to cross-border projects. 
•  The European Commission would be interested in your views on EFSI, and more 
particularly, what contribution an industry and innovation leader such as General Electric, 
with its strong European base, could make to increase strategic investments and raise the 
level of innovation in Europe, especially in the energy domain. 
 
9/20 

2.2 Energy Research and Innovation in the Context of the Energy Union 
Introduction 
•  Just like EFSI, the Energy Union is part of the Juncker Commission's top priorities. It 
brings together all relevant aspects of the EU's energy policy-making and its research and 
innovation activities in the energy and related domains, including climate change and 
transport.  
•  Its fundamental goal is to give EU consumers, households and businesses,  secure, 
sustainable, competitive and affordable energy. Achieving this goal will require a 
fundamental transformation of Europe's energy system, a greater level of cooperation and 
more solidarity among the 28 Member States.  
•  The European energy system faces ever more pressing needs to ensure secure (e.g. crisis 
with Ukraine and Russia and the fact that the EU imports more than 50% of the energy it 
consumes  –  53% in 2013), sustainable (e.g. ambitious in coherence with EU position in 
the  21th Conference of Parties COP 21 on Climate (United Nations Framework 
Convention on Climate Change in Paris on 2015), affordable and competitive energy for 
all citizens. In its present state, and without a fundamental transformation that transcends 
old technologies, business models, and governance structures, our energy system is simply 
not up to the challenge. 
•  The Energy Union was launched on 25 February 2015 and was well received by both the 
Member States and the general public.  It is now winding its way through the European 
institutions. The European Council of 19 March gave it its blessing and will come back to 
review progress before the end of the year.  
Energy Union and Research & Innovation 
•  The Energy Union will rely heavily on Research and Innovation (R&I). R&I is one of the 
five mutually-reinforcing and closely interrelated dimensions of the Energy Union and it 
also underpins the delivery of the other four dimensions: 
o  Energy security, solidarity and trust (e.g. diversification of energy supply thanks to 
new technologies); 
o  A fully integrated European energy market (e.g. socio-economic research related 
to the role of citizens); 
o  Energy efficiency contributing to moderation of demand (e.g. in buildings but also 
importantly in industrial processes and manufacturing); and  
10/20 

o  Decarbonising the economy (e.g. low-carbon technologies - renewables as well as 
nuclear – including transport with alternative fuels). 
•  A revitalised R&I strategy lies at the very heart of the Energy Union. We are still leaders 
in innovation and renewable energy, but other parts of the world are catching up fast and 
we have already lost ground when it comes to some clean, low carbon technologies (e.g. 
first generation photovoltaics). 
Research & Innovation Actions in the Energy Union 
•  R&I actions will be grouped around the following four core priorities, to which Member 
States and the Commission would commit: 
o  First, being the world leader in developing the next generation of renewable 
energy technologies, including the environmentally-friendly production and use of 
biomass and biofuels, together with energy storage; 
o  Second, facilitating the participation of consumers in the energy transition through 
smart grids, smart home appliances, smart cities, and home automation systems; 
o  Third, efficient energy systems, and harnessing technology to make our buildings 
energy neutral; 
o  And finally, more sustainable transport systems which will develop and deploy 
large-scale innovative technologies and services to increase energy efficiency and 
to reduce greenhouse gas emissions. 
•  In addition to these four common priorities, more coordination will also be required 
addressing  carbon  capture  and  storage  as well as safer nuclear energy, within those 
Member States active in these fields. These two technologies are part of the EU's overall 
strategy for decarbonising the energy system. 
•  These actions will be at the core of a new strategy for R&I which will be at the very heart 
of the Energy Union. This new strategy will encompass:  
o  An updated Strategic Energy Technology (SET) Plan  (all R&I aspects related to 
the demand and production of energy including its optimisation); 
o  Research & Innovation agenda (use of energy in transport which is responsible for 
25% of all C02 emissions in the EU); 
o  An initiative on EU global technology and innovation leadership on energy and 
climate to boost growth and job. 
11/20 

•  The implementation of this new strategy will be supported by Horizon 2020, the European 
Research and Innovation programme (nearly €80 billion for the period 2014-2020). In 
particular, the public-private partnerships on Fuel Cells and Hydrogen (new energy 
technologies), Clean Sky (greener aircraft), Bio-Based Industries (next generation of 
biofuels), Energy-efficient  Buildings, Green Vehicles, Sustainable Process Industry 
(energy efficiency in industrial processes), and the European Metrology Programme (new 
standards for energy applications) will provide direct inputs.  Investments in these 
partnerships will amount to more than €12 billion  over seven years, half coming from 
public funds (through Horizon 2020) and half from industry. 
•  The success of the Energy Union will rely largely on attracting more private investment 
and this of course also applies to R&I. I will ensure that a set of new financial instruments 
are put in place to foster this investment by supporting part of the risks associated to 
innovative projects that are  ready to be deployed to the market. This represents a new 
approach for R&I in Europe, which was concentrated until recently not on investment but 
on grants. 
•  Contributions from industry-leading companies such as General Electric which is firmly 
anchored in Europe, are critical for making this new approach a reality.  
•  In addition, Horizon 2020, the EU's main instrument to fund Research  and  Innovation 
particularly in the domains where GE is strong, is open to the world and we welcome your 
participation.  
•  I would be interested to hear your views about the Research and Innovation priorities of 
the Energy Union, and if these new orientations might influence the way General Electric 
is investing in Europe. 
•  As a major industrial player worldwide, have you identified in the EU specific regulatory 
barriers to innovation in your areas of activities which hinder innovation? I would be 
most interested at receiving your views on this issue. 
 
2.3. Big Data / Cloud Computing 
•  Big Data analytics are instrumental for improving productivity and reliability in every 
activity area, including energy, transportation, manufacturing, health and science.  
12/20 

•  In addition to its great economic benefits, using Big Data analytics can have an equally 
important positive impact on the environment, by reducing energy consumption and 
waste.  
•  In response to these opportunities, the Digital Single Market, another top priority of the 
Juncker Commission,  under the leadership of Vice  President  Ansip,  will  identify and 
address problems that might impede the free movement of goods, persons, services and 
capital in the digital economy and hold back digital innovation.  
•  The Digital Single Market addresses a broad range of issues, including several issues that 
affect Big Data analytics and Cloud Computing:  
  Copyright and digital licencing framework; 
  Revision of Data protection legislation. One legal framework for all Europe; 
  Regulatory framework for telecom operators and content providers; 
  Actions on Security, contractual law etc.; 
  Actions on open access to data. 
•  The application of Big Data Analytics to science, data-driven science, is a major factor 
underpinning the transition towards Open Science. It contributes to making science more 
efficient (through faster knowledge circulation and more synergies); more reliable 
(through open access and easier replicability); and more responsive to the needs of 
society.  Horizon 2020 for the first time requires Open Access for all scientific 
publications funded under the programme.  
•  A particular aspect which has been identified as crucial is the possibility for all 
researchers from any field to have access to a universal Open Science Cloud, where the 
results of his/her research can be easily stored and later managed, and where he/she will 
have easy and free-of-charge access to the data from other researchers.  
•  This would make research data accessible from anywhere (provided access rights have 
been granted) thus facilitating Big Data Analytics and data-driven science.  
•  This is not new for the business sector, where Cloud Computing services allow firms to 
scale up or down their ICT capacity (data storage, management and processing) with very 
little setup cost.  
•  I would be interested to hear your views about a future European Open Science Cloud, as 
well as any concrete contribution General Electric could make. 
13/20 

 
2.4. Opportunity for GE to become Associated Partner in IMI2 
•  As you may be aware, together with the European pharmaceutical industry as represented 
by EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) the 
European Commission in 2008 created the largest public-private partnership in health 
research and innovation in the world, the Innovative Medicines Initiative (IMI).  
•  IMI has proven that it can bring together researchers from academia, SMEs and large 
industry to address public health issues of vital interests for citizens, delivering on new 
approaches for diagnosis, patient stratification and therapy in diseases such as diabetes or 
Alzheimer's. 
•  In the second round of IMI, started last year, we have decided to make it open to 
industries beyond pharma to become Associated Partners, thereby becoming fully 
involved in the strategy setting. 
•  I consider that this offers a great opportunity for the healthcare business of GE to 
becoming involved in IMI and I would be happy to make the necessary connections 
between your company and the IMI programme office  as well as  the pharma industry 
association EFPIA. 
 
14/20 

3. DEFENSIVE POINTS 
3.1 European Fund for Strategic Investment (EFSI) 
When do you expect a final decision on the EFSI? What is the state of the negotiations with 
the European Parliament? 

The normal procedures are taking their course and we  will have to wait for the results, 
probably by July. The European Parliament is on-board in principle but would like a greater 
role in the governance of the EFSI and has doubts regarding the planned transfer of funds 
from Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility (CEF). Discussions are ongoing. 
What is your response to those saying that it wrong to divert money from Horizon 2020 to 
the EFSI? 

It is true that the proposed redeployment of EUR 2.7 billion from Horizon 2020 has been 
criticized by some, but it represents only 3.5% of the total budget for 2014-2020. Moreover, 
EFSI will itself contribute a great deal to innovation in Europe; it's goals are therefore 
complementary to those of Horizon 2020 and there will be many synergies. 
 
3.2 Energy Research and Innovation 
In your opinion, when will the European Commission make its decision regarding the 
proposed acquisition of the Thermal Power, Renewable Power & Grid businesses of 
Alstom? What do you think will be the outcome? 

I cannot prejudge the outcome of the preliminary investigation, but I do share the concerns of 
my colleagues that this acquisition would affect the market for heavy-duty gas turbines that 
are used in gas-fired power plants. It would notably eliminate  one of the three main global 
competitors to GE  in this market, which could have negative consequences for competition 
but also innovation and research in this area in Europe.  I think the Commission will be 
particularly vigilant with regard to GE's commitment to maintain a substantial level of R&D 
in Europe and to help boost its economy, and it will be mindful of preserving competition in 
the field of heavy-duty gas turbines. 
GE is already one of the main global players in the market for heavy-duty gas turbines, a 
position that will only grow stronger following the acquisition of Alstom's Thermal Power, 
Renewable Power & Grid businesses.  Given our strong interest in this sector, we are 
concerned that gas-fired power plants in many parts of Europe have been forced to close 
and that gas can no longer compete with cheap coal, despite its obvious environmental 
benefits. What does the Commission intend to do to change this situation?  

Gas markets tend to be regional not global, which explains why there are price differentials 
across Europe and compared to markets elsewhere. At the same time, the shale-gas boom in 
North America has made more and cheaper coal available in world markets. We are 
addressing this situation in different ways. For example, the Energy Union initiative puts 
much emphasis on a unified energy market all across Europe, which should help to unify and 
lower prices also for gas. Better interconnects and pooling of gas reserves should have a 
further positive effect. In addition, the planned reform of the EU Emissions Trading System 
15/20 

will help gas become more competitive with coal. With regard to R&I, making coal and gas 
power plants more efficient and more flexible is a priority in H2020 and the SET Plan. 
We  wonder if and in  what way the acquisition of  Alstom  might  have an impact on our 
access to EU R&I programmes.  How is the European Commission going to address this 
issue? 

Horizon 2020 is fully  open to international participation, provided that  participants from 
developed economies such as the US bring their own resources to share in the benefits. The 
main benefits of international innovation partnerships are knowledge sharing and pooling of 
resources. Naturally, we have an interest also in sharing in the results of such partnerships, 
notably in terms of intellectual property, jobs, and industrial value chains. Any EU legal 
entity including subsidiaries  of  US companies are eligible for receiving EU funding but 
performing R&D and exploiting results in Europe are  key aspects  to be taken into 
consideration during the evaluation process.  
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4.2 GE in Europe infographic 
 
 
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4.3 Big data / Cloud computing 
Big Data  
•  Big Data is a term that is used in connection to Data Sets that are so large and complex 
that traditional Data Processing tools cannot handle.  
•  Big Data is often defined as Data that are characterised by the three Vs: Volume, Velocity 
and Variety. Velocity refers to how fast data are produced, and variety to the fact that Big 
Data are often heterogeneous i.e.  they do not fit into neatly designed data base schemas 
like data of traditional databases.  
•  Advancements in Data Science make it possible to handle Data of such Volume and 
complexity, using specialised software and hardware.  
Big Data and Science  
•  Big Data analytics  have application in many fields, including Science. Access to vast 
amount of data and to the tools to analyse these Data makes it possible to use more 
inductive methods for Research, enabling Scientists to make connections that are not 
apparent. 
•  The power  of Big Data comes from combining data from different sources.  Often one 
Data Set alone has little value. Its value is increased when combined with other Data sets 
from different sources.  Open Access to data is therefore the catalyst for creating the right 
conditions for Data Intensive Science.   
•  The European Commission is promoting open access to data, under the EU's Framework 
Programme for Research, Horizon 2020. 
•  The European Commission also helps initiatives that bring different actors in the Research 
and Industry areas together, to form partnerships that aim in preserving and giving access 
to large data sets to its partners. Examples: Copernicus, Helix Nebula Science Cloud   
•  In addition to Open Access of scientific data the Commission is supporting 
standardisation efforts that address issues of interoperability and discoverability of 
scientific data. This is done through its support to the Research Data Alliance a bottom up 
initiative which is built on the model of the Internet Engineering Task Force (IETF), the 
open standards organisation that produces and maintains the standards for the Internet.    
European Research and Science Cloud initiative 
Several research infrastructures already host scientific data in a decentralised fashion. 
Additional science  data is stored locally and is often inaccessible. As of today, there is no 
single Europe Research and Science Cloud. Commission and MS-funded initiatives in this 
domain are seminal, thus there is no directly usable blueprint for technical, financial and 
governance choices.  
The European Research and Science Cloud initiative aims to offer European researchers a 
virtual environment with open and seamless services for data storage, management and 
analysis, notably by bringing existing and newly developed e-infrastructures under a common 
governance structure and by supporting the development of services for data analysis and 
exploitation. The European Research and Science Cloud initiative is part of Europe´s 
ambition to support the transition to Open Science; it aims to meet an urgent, real and specific 
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