Dies ist eine HTML Version eines Anhanges der Informationsfreiheitsanfrage 'Meeting between Thierry Breton and European Round Table for Industry (ERT)'.



Ref. Ares(2021)2714736 - 22/04/2021
Basis CAB Breton/750
DG GROW 
Meeting between Commissioner Breton and representatives of the European Round Table 
for Industry (ERT) 
23 February 
ERT contribution to industrial strategy 
BRIEFING NOTE (Commission Internal) 
Scene setter/Context of the meeting: 
The European Round Table for Industry (ERT) Members  include 
CEOs and Chairs from around 55 of Europe’s largest companies in 
the industrial and technological sector. 
 
 ERT Competitiveness and Innovation 
Committee,  would like to discuss the way in which ERT could 
contribute to support the preparation and implementation of the 
update of the Industrial Strategy.  
ERT 
 is a member of the newly 
established Industrial Forum. ERT published in November a 
position paper cal ing for key performance indicators to measure 
progress of the EU industrial strategy. 
Objective of the meeting: 
• Confirm the importance of dialogue with stakeholders in the
ndustrial strategy development and implementation.
• Prepare positive reception of the updated Industrial Strategy
– foreseen for 17 March –  by ERT.
KEY messages 
For all items at the agenda 
• ERT is an important partner for the implementation of the
new Industrial Strategy and its update.
• We  are looking forward to ERT’s active contribution in the
newly established Industrial Forum.
• We count on ERT support for the Industrial Strategy update.


Line to take 
 
[A new Industrial Strategy for Europe] 
•  In  March 2020 we presented a new Industrial Strategy for 
Europe. 
•  It  aims to facilitate European industry’s efforts to lead the 
twin transition to climate neutrality and digital leadership, 
towards increased competitiveness on the global stage. 
 [Updating our industrial strategy, industrial ecosystems, strategic dependencies, KPIs] 
•  The COVID-19 crisis has confirmed our priorities set last year.  
•  It has also accelerated trends such as green and digital 
transformations and our reflexions about the resilience of 
supply chains. 
•  In light of the lessons learnt, we wil  present an update of our 
Industrial Strategy in the coming weeks. 
•  We wil  further look into the transformation needs and 
chal enges that industrial ecosystems are facing.  
•  They include al  players operating in a value chain, from large 
companies to smal  SMEs and start-ups, from training centres 
to research institutes, and related services to suppliers. 
•  Our Industrial Strategy update wil  also focus on 
strengthening resilience and building strategic capacities.  
•  Our work starts with a more structural monitoring of 
disruptions, dependencies and risks. 
•  As a first step, the Commission has implemented a bottom-
up mapping to identify and assess possible strategic 
dependencies, based on a comprehensive methodology, 
starting with a few critical ecosystems (e.g. public health or 
key elements in our ability to drive the green and digital 
transition). 

 

•  Our work will cover both the angle of resilience in global 
value chains as well as competitiveness in advanced 
technologies. 
•  In the update of the Industrial Strategy, we wil  also propose 
a set of key performance indicators  for monitoring the 
industrial strategy and competitiveness, in line with the 
request of the Council [16 November 2020]. 
 
[Contribution of ERT to industrial strategy development and implementation]
 

•  The Commission has an important  industrial ambition for 
Europe. 
•   We  need our industry leaders to share this ambition at a 
time of accelerating technological race and aggressive global 
competition. 
•  Our industrial strategy is based on a method of partnership 
and cooperation  between EU  institutions, Member States 
and industry. 
•  We see ERT as an important partner on industrial strategy. 
Commitments from its CEO members  can be an important 
contribution to successful implementation, be it on upskilling 
and reskilling or on the transition to climate-neutrality and 
circularity. 
  [Contribution of ERT to work on Industrial Forum] 
 
•  We wil  continue working closely with al  relevant players in the 
assessment of our analysis, for instance in the context of the 
recently established Industrial Forum.  
•  This new, inclusive and open mechanism  for co-designing 
solutions gather Member States and a wide range of 
stakeholders, including European industrial associations, NGOs, 

 

trade unions, research and technology organisations, and 
associations of regions and clusters. 
•  It wil  bring al  Member States and industrial stakeholders 
together for the implementation of the industrial strategy. 
•  The Forum will be of great value: with the approach for the 14 
industrial ecosystems, as wel  as for the cross-cutting chal enges 
and opportunities for our industry. 
•  I am looking forward to active contribution from ERT to the 
work of the Industrial Forum, reflecting an important number of 
companies. 
•  The first meeting took place on 1 February, ahead of the update 
of the Industrial Strategy. Future meetings wil  take place in 
April and in the second half of the year. 
•  In our first meeting, discussions focused on the digital and 
green transitions, the need for inclusiveness and the 
importance of a strong Single Market, innovation, skil s and the 
creation of quality jobs. 
•  Moreover, members highlighted the importance of keeping a 
green and digital focus in the recovery investments. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Background 
Assessment of ERT paper 
In November 2020, ERT published a paper titled “Putting the EU Industrial Strategy into 
action: KPIs for tracking progress and benchmarking competitiveness” 
 
Main messages of the paper 
The paper proposes a set of 28 indicators, organised around 4 main dimensions: (i) Output 
performance, (ii) Internal processes, (iii) Future orientation, (iv) global relationships. This set 
of indicators is complemented by 5 headlines indicators: Gross value added, Employment, 
Wages and salaries, Fixed investment, Goods exports. 
Very importantly, each indicator is matched to a target. Most of the targets are dynamic, as 
they are set based on a global benchmark, that can change over time. For instance, rather 
than saying that EU industry should account for 20% of total GVA, they say that it should 
account for at least the same share of global industry to global GVA. 
ERT invites the European Commission to: 
1.  Develop and formally adopt Key Performance Indicators, as a basis for regular 
monitoring. 
2.  Set targets for EU competitiveness, as the other targets (green and digital) cannot be 
achieved without competitiveness. 
3.  Publish data on the KPIs every year as a new “European Competitiveness Report”.