This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Proposal for a directive on pay transparency'.






 
Ref. Ares(2020)3319127 - 25/06/2020
Ref. Ares(2021)3535027 - 28/05/2021
 
PREMISE 
 
There is no doubt that the pandemic has generated a dramatic impact on our personal and emotional 
lives, but also on all the other dimensions that involve us as part of a complex and articulated social 
system. Health, education, economy, finance, production, tourism, culture: nothing has been spared 
and, in various ways, people, families, businesses, institutions and politics are feeling the need for a 
profound rethinking of priorities and ways of living, considered immutable until yesterday. 
  In this context, specific attention should be paid to the particular condition of women, who are exposed 
to the crisis in a more acute way than men, being in a position of greater occupational weakness (by 
level of unemployment, precariousness, part-time, pay gap, lower access to credit) and burdened by an 
even greater burden of family care, also as a result of restrictive forms of lockdown, including smart 
working and home schooling. 
  If a positive sense can be given to a crisis of this magnitude, it is precisely recognizing what has failed and 
deciding to change it for the better. To miss the chance to turn this crisis into an opportunity for evolution, 
would result in an  unforgivable civil negligence  toward the heavy tol   in human lives and the current and 
unprecedented socio-economic catastrophe. 
  Below are provided some practical indications to enact the changing, to be implemented already in 
phase 2 and, subsequently, in phase 3 of the overcoming of the emergency, both by the institutions, at 
any level, and by private companies. These are programmatic priorities that as an Association, thanks 
to the contributory skills of our members, we are able to formulate in operational proposals with greater 
detail. 
 INDICATIONS PHASE 2 
 

1.  Each task force or working group aimed at defining the implementing modalities of Phase 2 must ensure a 
significant representation of women, with the appropriate sectoral skills. 
2.  Before introducing any policy or regulatory intervention it is essential to carry out an analysis of the 
potential impact produced in terms of gender gap. 
3.  The combination of smart working and home schooling has created a heavy burden of workloads 
and care giving for women. Necessary corrective actions such as: 
a.  additional and mandatory parental leave for men and women with minor or dependent people with 
disabilities (also administered for single days and/or time slots)  
b. time and smart working calendar regulation, often invasive in the urgency of response 
c.  time and home schooling calendar regulation, being very fragmentary and uneven 
d. great attention to gender inequality during the gradual resumption of activities 
4.  Home schooling also in the coming months of June and July to recover the programs that has not been 
possible to deepen. This activity could constitute a form of evaluation at the resumption of the school year, 
based on the commitment and the quality of the work carried out by the children with respect to the 
demands of the teachers; identify dedicated forms of support for those schools and families with more 
difficulties. 
5.  Identify  and  support  the  most  disadvantaged  dimensions  through,  for  example,  targeted  and  more 
consisted babysitting bonuses.  
 
 

Associazione Fuori Quota – www.fuoriquota.org 
sede legale: Via Morone, 8 Milano 20121 
Codice Fiscale 97834850154 


 
 
PHASE 3 AND LONG TERM INDICATIONS 

 
1.  Each task force or working group aimed at defining the implementing modalities of Phase 3 and, more 
generally, at “rethinking the Country System” must ensure equal representation of men and women, with 
the appropriate sectoral skil s. 
2.  All  measures  of  investment,  financing,  economic  support  must  include  a  gender  budget  and  ensure 
adequate accessibility and a fair distribution of resources to women. 
3.  Coordinated and massive interventions for “digital (re)qualification” of all workers (public and private). 
4.  Adoption of gender policies in companies (listed but not limited to) that define rules of work organization 
and career advancement aimed to ensure compatibility between work in office and smart working for al  
employees, excluding distinction based on gender. 
5.  Switch from remote work to real smart working: 
a.  identification  and  dissemination  of  efficient  application  modes  (digital  security,  platforms,  digital 
expertise, online ethics); 
b. transparency in the internal communication of objectives, adopting the evaluation of results rather 
than working time; 
c.  participatory leadership, focused on inclusion and hearing of different contributions, with particular 
attention to gender equity; 
6.  Remodulation of the school calendar (traditional and remote) in line with those of the rest of Europe: more 
distributed  holidays  throughout  the  year,  especially  in  the  months  with  greater  risk  of  flu/  virus,  and 
extension until at least the end of June/mid-July both for a more continuous commitment in learning and 
for a greater synchrony with the work of parents (especial y if belonging to disadvantaged groups). 
7.  Provide a valid and adequate homeschooling system in the event that, from September (or thereafter) it 
should again be necessary to teach and learn remotely: 
a.  identification of appropriate teaching and content management platforms, digital training of teachers, 
students and families, adoption of shared evaluation methods; 
b. overcoming of the digital divide in terms of infrastructure (network coverage and broadband) and 
identification of distribution modes/use of digital tools available for all students; 
c.  provision of a system of public broadcasting for the first levels of compulsory school (nursery, primary, 
lower middle school), usable for the most deprived or without internet connection. 
 

Associazione Fuori Quota – www.fuoriquota.org 
sede legale: Via Morone, 8 Milano 20121 
Codice Fiscale 97834850154