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Ref. Ares(2017)1216894 - 08/03/2017
 
 
 
Commissioner Carlos Moedas 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Meeting with Members of the European Round Table of 
Industrialists (ERT) 
BERL 
12/09/2016 
17:00 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Contributor(s): 


RTD-G1, CDMA 03/
 
 
 
 
 
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0. KEY MESSAGE 

1. STEERING BRIEF 

1.1 Scene setter 
4 
1.2 Objectives 

1.3 Line to take 

2. SPEAKING POINTS 

3. BACKGROUND INFORMATION 

3.1. An Energy Union for Research, Innovation and Competitiveness 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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KEY MESSAGES 
  The Energy Union is a European policy area where very close cooperation 
between  EU,  Member  States  and  Industries  is  essential  to  deliver  on 
shared  objectives  towards  accelerating  the  decarbonisation  of  EU’s 
economy  while  seizing  the  business  opportunities  that  such  major 
transformation offers. 
  The  Energy  Union  Research,  Innovation  and  Competitiveness  Strategy 
which is planned for early November 2016 will propose a set of concrete 
measures  combining  innovation  and  competitiveness  to  assist  in 
implementing  the  Energy  Union’s  objectives  and  looking  forward  on 
emerging issues. 
  ERT’s  position  paper  is  an  important  input  to  this  policy  process.  A 
continued  dialogue  is  essential  with  EU  policy  makers  to  pass  key 
messages  and  to  give  an  opportunity  to  hear  the  voice  of  the  most 
innovative firms.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. STEERING BRIEF  
1.1 Scene setter 
The Energy Union Research, Innovation and Competitiveness Strategy (EURICS) is planned 
for adoption by the College on 9 November 2016 ( a date which corresponds to the beginning 
of the 22nd Conference of the Parties (COP22) to be held in Morocco). 
EURICS  will  contain  a  set  of  actions  in  a  few  key  areas  aiming  at  contributing  to  the 
acceleration  of  EU’s  economy  decarbonisation  while  favouring  our  competitiveness  in  the 
growing  global  market  of  low-carbon  technologies.    Likely  focus  areas  may  be  energy 
storage,  mobility  in  urban  areas,  energy  efficiency  in  buildings  and  investing  in  the  next 
generation  of  renewable  technologies.  Such  areas  will  be  discussed  between  College 
Members on 13 September in a dedicated Project Team Meeting. 
Industrialists are aware that EURICS is being developed. Some industries participated to the 
public  consultation  which  ended  late  May  2016  and  industries  will  be  represented  in  a 
dedicated high-level stakeholders event scheduled on 26 September 2016 in the Commission 
headquarter. 
1.2 Objectives 
Pass the message that ERT’s voice has been well received and that success in implementing 
some of the suggestions will critically depend on the joint capacity of industrialist and public 
authorities to trigger investments  in innovative solutions across the EU. Concentrating these 
investments  on  focused  targets  will  help  EU's  ambitions  to  develop  and  strengthen  its 
competitive advantage.  
1.3 Line to take 
  Inform the ERT on the state of play with regard to EURICS 
 
  Stress that the core issue for seizing the opportunities created by EU’s decarbonisation 
objectives is the increase of investments into innovative activities.  
 
  Remind that increasing investments in riskier activities will occur only if both public 
and private investors team-up towards joint objectives. 
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2. SPEAKING POINTS  
 
ERT’s position paper is an important input to the EU policy process.  
 
With  regard  to  the  Energy  Union  and  in  particular  the  Energy  Union 
Research,  Innovation  and  Competitiveness  Strategy  (EURICS)  due  this 
fall,  I  see  several  areas  where  most  of  ERT’s  recommendations  on 
entrepreneurship  would  apply :  (1)  the  completion  of  the  EU  single 
market,  (2)  innovation-friendly  data  regulations,  (3)  reducing  regulatory 
bottlenecks  to  innovation  (4)  tax  incentives  for  start-ups  (5)  focused 
public funding where needed and (6) facilitating the participation of start-
ups to public procurements. 
 
EURICS  is  precisely  about  joining  forces  with  industry  towards 
accelerating  the  decarbonisation  of  EU’s  economy  while  seizing  the 
economic  opportunities  that  this  massive  transformation  of  our  society 
offers.  
 
The  start-up  initiatives  of  ERT  members  companies  in  several  sectors 
covered  by  the  Energy  Union  (energy,  mobility  and  industry)  are  very 
encouraging. ERT companies have invested more than one billion EUR in 
recent  years  on  start-ups.  EU  public  authorities  also  supported  many 
companies (small and large) in their R&I activities and to get closer to the 
market.  Can  we  share  our  experience  on  this  and  see  concretely  where 
major bottlenecks to innovation appear? 
 
The  reflection  on  EURICS  reminded  us  that  companies  and,  mutatis 
mutandis,  public  authorities  which  have  been  successful  in  their 
investments most often based their success on their capacity to innovate, 
i.e. using current knowledge differently and link areas that businesses so 
far dealt with as separated sectors.  
 
In this context, the role of IT in providing integrated solutions which are 
based  on  a  systemic  reflection  and  towards  the  provision  of  energy  or 
transport services rather than only goods is instrumental.  
 
For instance, I would like to hear more from you on Air Liquide’s i-lab 
initiative  and  whether  EU  public  authorities  are  called  upon  to  further 
stimulate such promising efforts.  
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 
Among the policy recommendations provided by the ERT, several address 
issues which are under the Member States’ competence. The Commission 
has  a  permanent  dialogue  with  the  Member  States  on  taxation  and 
incentive  policies  relevant  to  the  implementation  of  the  Energy  Union. 
However,  in  order  not  to  lose  time  in  EU’s  well  known  governance 
complexity,  my  message  would  be  that  ERT  adresses  to  the  Member 
States the same messages as those provided to the EU level. If consistent 
messages,  notably  on  the  reinforcement  of  the  EU  dimension  are 
conveyed, every actor whether local, regional, national or European could 
then  address  the  issues  which  are  in  its  competence  and  act  towards  a 
single and common goal in support to industrial activity in Europe. 
 
A continued dialogue between ERT and EU policy makers is essential to 
pass key messages as well as for hearing the voice of the most innovative 
firms.  
 
As the design of EURICS aims at monitoring closely the impact of policy 
actions,  I  invite  you  to  discuss  the  progress  made  in  implementing  the 
actions on an annual basis, to possibly feed into the annual report on the 
State of the Energy Union. 
 
 I  am  keen  to  discuss  such  report  as  it  should  detail  what  the  European 
Commission managed concretely to do and not only what it intends to do. 
 
 
 
 
 
 
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3. BACKGROUND INFORMATION 
3.1 An Energy Union for Research, Innovation and Competitiveness  
The  Commission  communication  on  a  "Framework  Strategy  for  a  Resilient  Energy  Union 
with  a  Forward-Looking  Climate  Change  Policy"  adopted  in  February  2015,  has  five 
mutually-reinforcing  and  closely  interrelated  dimensions  designed  to  bring  about  greater 
energy security, sustainability and competitiveness. 
It calls for a new strategy for Research and Innovation (R&I), as its fifth dimension,  to be at 
the very heart of the Energy Union, supporting breakthroughs in low-carbon technologies by 
coordinating research and helping to finance projects in partnership with the private sector. 
The roadmap associated to the Energy Union communication calls under the following action 
14  for  the  "EU  to  develop  a  forward-looking,  energy  and  climate-related  R&I  strategy  to 
maintain European technological leadership and expand export opportunities. 
  The  Commission  will  propose  a  European  energy  R&I  approach,  comprising  an 
upgraded Strategic Energy Technology Plan [SET-Plan] and a strategic transport R&I 
agenda [STRIA], with a limited number of essential priorities and clear objectives, in 
2015-2016. 
  The  Commission  will  develop  an  initiative  on  global  technology  and  innovation 
leadership on energy and climate to boost jobs and growth." 
As a follow up, the new Integrated SET-Plan Communication, adopted on 15 September, lays 
out  some  key  priorities  for  a  new  Energy  R&I  Strategy  for  the  EU  in  the  coming  years.  It 
provides the overall framework for promoting strengthened cooperation in R&I between the 
EU, Member States and stakeholders (research and industry), in order to step up the efforts to 
bring  new,  efficient  and  cost-competitive  low-carbon  technologies  faster  to  the  market  and 
deliver the energy transition in a cost-competitive way.  
In particular, the Integrated SET-Plan: 
  Identifies  10  actions  for  research  and  innovation,  based  on  an  assessment  of  the 
energy  system  needs  and  on  their  importance  for  the  energy  system  transformation 
and the potential to create growth and jobs in the EU;  
  Addresses  for  these  actions  the  whole  innovation  chain,  from  basic  research  to 
market  uptake,  both  in  terms  of  financing  as  well  as  in  terms  of  regulatory 
framework; 
  Adapts  the  structures  set  up  under  the  SET-Plan  to  ensure  a  more  effective 
interaction with Member States and stakeholders; 
  Proposes  to  measure  progress  as  part  of  the  annual  reporting  of  the  State  of  the 
Energy Union via overall Key Performance Indicators (KPI’s), such as the level of 
investment in R&I, as well as specific KPI’s to measure progress on the performance 
and cost-reduction for the priorities. 
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The 10 actions are as follows: 
1. 
Sustain  technological  leadership  by  developing  highly  performant  renewable 
technologies and their integration in the EU’s energy system; 
2. 
Reduce the cost of key technologies; 
3. 
Create  technologies  and  services  for  smart  homes  that  provide  smart  solutions  to 
energy consumers; 
4. 
Increase the resilience, security and smartness of the energy system; 
5. 
Develop  new  materials  and  technologies  for,  and  the  market  uptake  of,  energy 
efficiency solutions for buildings;  
6. 
Continue efforts to make EU industry less energy intensive and more competitive; 
7. 
Become competitive in the global battery sector to drive e-mobility forward; 
8. 
Strengthen  market  take-up  of  renewable  fuels  needed  for  sustainable  transport 
solutions; 
9. 
Step  up  research  and  innovation  activities  on  the  application  of  carbon  capture  and 
storage (CCS) and the commercial viability of carbon capture and use (CCU); 
10. 
Maintaining a high level of safety of nuclear reactors and associated fuel cycles during 
operation and decommissioning, while improving their efficiency. 
 
Regarding the  integrated  strategy  for  Research  and  Innovation,  internal  discussions  between 
all  the  Commission  services  involved  have  progressed  in  the  past  months  and  an  Initiative 
Roadmap for the above-mentioned Integrated Strategy has been developed. Discussions at the 
level  of  an  Inter-Service  Group  are  ongoing  and  results  will  be  brought  forward  to  the 
different Cabinets for political endorsement in the next weeks. 
A public consultation process has been carried out and its results will feed into the integrated 
R & I strategy 
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