Dies ist eine HTML Version eines Anhanges der Informationsfreiheitsanfrage 'Meeting between Kerstin Jorna and Cefic'.

Annex to Briefing 7757 
How will the Chemicals Strategy improve the enforcement of the chemicals legislation?  
  Stepping up implementation and enforcement of European chemicals legislation is needed to ensure 
compliance  for  the  whole  life  cycle  of  chemicals:  production,  placing  on  the  market,  release  and 
disposal. Currently almost 30% of the alerts on dangerous products on the market involve risks due 
to chemicals. Also, only one third of the registration dossiers of the chemical substances registered 
by  industry  under  REACH  are  fully  compliant  with  the  information  requirements.  The  Strategy 
proposes  a  number  of  measures  to  ensure  better  controls  by  authorities,  in  particular  to  target 
imported  articles  and  online  sales,  including  by  the  use  of  digital  tools.  The  Commission  will carry 
out  audits  on  the  enforcement  systems  of  the  Member  States,  and  make  proposals  to  further 
strengthen the principles of 'no data, no market' and the ‘polluter-pays’. 
  The different services of the Commission are currently discussing the way how the different actions 
on enforcement will be put into action. 
(i)  European Clean Hydrogen Alliance 
  Several  projects  that  could  be  part  of  the  project  pipeline,  and  large-scale  deployment,  were 
presented in the Hydrogen Forum, 26-27 November.  
  Industrial  use  of  clean  hydrogen,  including  in  the  chemical  sector,  is  an  important  part  of  the 
hydrogen  value  chain  and  represents  one  of  the  first  large  hydrogen  users  in  the  transition  to 
hydrogen supported carbon neutrality.  
  The  importance  of  industrial  use  of  clean  hydrogen  is  also  mentioned  in  EU  Hydrogen  Strategy
Member States have shown interest in financing Important Projects of Common European Interest 
(IPCEI) in the hydrogen sector, and these large projects are also very suitable elements for the project 
pipeline. Some Member States will attribute significant budget to hydrogen projects in their Recovery 
and Resilience Plans.  
  Cefic  has  taken  up  responsibilities  within  the  Alliance  and  the  thematic  roundtable  for  industrial 
  Hydrogen and renewables are expected to be part of several of the national Resilience and Recovery 
Plans,  while  several  Member  States  have  also  presented,  or  are  working  on,  their  own  hydrogen 
strategies and respective budgets to support them. 
  The  hydrogen  strategy  sets  ambitious  targets  of  production  of  10  million  tonnes  of  renewable 
hydrogen  and  capacity  of  40GW  of  electrolysers  by  2030.  The  industrial  users  of  hydrogen  are 
important  for  the  scaling  up  of  clean  hydrogen  production  and  for  creation  of  clean  hydrogen 
(ii)  Chemicals Strategy for Sustainability 
The  European  Commission  adopted  the  EU  Chemicals  Strategy  for  Sustainability  on  14  October 
2020.  The Strategy is the first step towards a zero pollution ambition for a toxic-free environment 
announced in the European Green Deal. The Strategy will boost innovation for safe and sustainable 
chemicals,  and  increase  protection  of  human  health  and  the  environment  against  hazardous 
chemicals.  This  includes  prohibiting  the  use  of  the  most  harmful  chemicals  in  consumer  products 

such  as  toys,  childcare  articles,  cosmetics,  detergents,  food  contact  materials  and  textiles,  unless 
proven essential for society, and ensuring that all chemicals are used more safely and sustainably. 
  The Chemicals Strategy fully recognises the fundamental role of chemicals for human well-being and 
for  the  green  and  digital  transition  of  European  economy  and  society.  At  the  same  time,  it 
acknowledges the urgent need to address the health and environmental challenges caused by the 
most harmful chemicals. In this spirit, the Strategy sets out concrete actions to make chemicals safe 
and  sustainable  by  design  and  to  ensure  that  chemicals  can  deliver  all  their  benefits  without 
harming  the  planet  and  current  and  future  generations.  This  includes  ensuring  that  the  most 
harmful chemicals for human health and the environment are avoided for non-essential societal use, 
in  particular  in  consumer  products  and  with  regard  to  most  vulnerable  groups,  but  also  that  all 
chemicals are used more safely and sustainably. Several innovation and investment actions will be 
foreseen to accompany the chemicals industry through this transition. The Strategy also draws the 
attention  of  Member  States  to  the possibilities  of  the  Recovery  and  Resilience  Facility  to  invest  in 
the green and digital transition of EU industries, including in the chemical sector.  
About Cefic 
The European  Chemical  Industry  Council or Cefic (from  its  former  French  name Conseil  Européen  des 
Fédérations de l'Industrie Chimique
) is the main European trade association for the chemical industry. It 
was  founded  in  1972.  Its  headquarters  are  located  in Brussels.  Cefic  is  a  not-for-profit  making 
organization  which  represents  29,000  large,  medium  and  small  chemical  companies  in  Europe, 
interacting  on  behalf  of  their  members  with  international  and  EU  institutions,  non-governmental 
organisations,  the  international  media,  and  other  stakeholders.  Chemicals  companies  in  the  European 
Union employ a total staff of about 1.2 million and account for 14.7% of world chemical production.Bios 
of Cefic representatives 
Cefic’s position on the Chemicals Strategy for Sustainability 
Cefic supports the protection of health and the environment, but they disagree on the way the 
Chemicals Strategy proposes to get there. They consider that overall the Strategy has become a 
missed opportunity for delivering on the Green Deal as a growth strategy, while reinforcing EU 
global leadership on chemicals legislation.  
Cefic  considers  the  Strategy  a  long  list  of  regulatory  measures  lacking  clarity  on  internal 
consistency,  their  relation  to  the  real-world  geopolitical  context  like  Brexit  and  how  they  will 
add up to achieve the Green Deal objectives. Also, a better balance should be struck between 
simply  banning  chemicals  based  on  their  hazardous  properties  and  enabling  the  technology 
solutions that will make the Green Deal reality. An uncoordinated policy  risks outsourcing the 
Green  Deal  technology  solutions  to  other  parts  of  the  world.  In  addition,  a  much  more 
coordinated approach needs to be taken to how the impacts of the Strategy are assessed, how 
the various measures come together towards a shared objective and how the Strategy should 
be implemented.  
Cefic is happy with the uptake in the Strategy of the Sustainable-by-Design concept and signals 
of more policy on enforcing compliance. They are against a full re-opening of REACH and call for 

rigorous impact assessments on the proposals in the Strategy and on its overall contributions to 
the Green Deal. 
Bios of Cefic participants: 
Marco  Mensink  -  Director  General