Ceci est une version HTML d'une pièce jointe de la demande d'accès à l'information 'Meeting between Margrethe Vestager and BusinessEurope'.



BusinessEuro e CEO Dialogue 
Ref. Ares(2022)8011225 - 20/11/2022
Ref. Ares(2023)3263351 - 10/05/2023
Brussels, 10 November 2022 
Table of contents 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Topics for discussion 
1/22 

BusinessEurope CEO Dialogue 
Brussels, 10 November 2022 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Topics for discussion 
2/22 













BusinessEurope CEO Dialogue 
Brussels, 10 November 2022 
  The G7 actually went one step further in this regard and specifically singled out, in the 
“Action Plan for Promoting Data Free Flow with Trust”, Standard Contractual Clauses 
(SCCs)  as  an  instrument  for  cross-border  data  transfers
  that  can  deliver  such 
interoperability and therefore data flows with trust. 
  Standard Contractual Clauses are a key instrument for the EU. It is very important for 
EU  business  to  be  able  to  transfer  data  abroad  and  it  is  used  also  in  other  countries 
and regions (e.g.  New Zealand,  the  Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) 
model contractual clauses). This is an example of an instrument that is an element 
of convergence
 that provides a basis to build further and reach interoperability. 
  The bilateral relationship between the EU and Japan is a perfect example of Data 
Free  Flow  with  Trust  in  practice.  I  would  just  mention  in  this  regard  the  EU-Japan 
mutual  adequacy  arrangement
,  which  builds  upon  convergence  between  our 
respective  systems  and  has  created  the  world’s  largest  area  of  free  and  safe  data 
flows.  The  DFFT  concept  also  underpins  our  Digital  Partnership  Agreement  and 
Economic Partnership Agreement.  
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Main messages 
  In  May  of  this  year  Japan  and  EU  engaged  in  a  Digital  Partnership.  It  will  advance 
cooperation  on  digital  issues  to  foster  economic  growth  and  a  human-centric  digital 
transformation based on our common values. 
  Semiconductors are a priority area for enhanced digital cooperation. 
  Both sides intend to enhance their cooperation to strengthen the resilience of the global 
semiconductor supply chain, through 
  exchanging  information  on  their  respective  approaches  on  monitoring  the 
semiconductor supply chains, anticipating disruptions and effective early warning 
mechanisms and  
  exploring  and  promoting  research  in  areas  of  combined  strength,  for  example 
semiconductor  technologies  that  will  enable  the  future  architecture  of  next 
generation  computing,  power  semiconductor  technologies,  sensing  and  integrated 
photonics. 
  In  the  mid-  to  long-term,  we  are  interested  in  exploring  cooperation  to  increase 
capacity  across  the  entire  semiconductor  value  chain  and  jointly  striving  to  ensure  a 
more geopolitically balanced production.  
 
 
 
Topics for discussion 
9/22 





BusinessEurope CEO Dialogue 
Brussels, 10 November 2022 
  The changing species composition in Central and Northern Europe will result in lower 
availability of softwood timber for processing.  
  The  Commission  financially  supports  the  advancement  of  technology  and 
innovation through Horizon Europe, the EU’s research and innovation programme.  
  Another noteworthy initiative under Horizon Europe is the circular bio-based Europe 
Joint Undertaking: a EUR 2 billion public-private partnership between the EU and the 
bio-based  industries  that  funds  projects  advancing  competitive  circular  bio-based 
industrial solutions.  
  The industry will have to develop products produced from broadleaf tree species such 
as beech, for example for construction timber products.  
  The  Circular  Economy  Action  Plan  adopted  by  the  Commission  will  boost  growth, 
while  making  sure  that  the  European  economy  transitions  to  carbon-neutrality  and 
resource-efficiency.  
  The plan aims to ensure that used resources stay in the EU economy as long as 
possible. 
 
 
 
Topics for discussion 
12/22 





BusinessEurope CEO Dialogue 
Brussels, 10 November 2022 
  Given the importance of skills, the Commission also announced that 2023 will be the 
European  Year  of  Skills.  It  will  be  an  opportunity  to  reiterate  the  need  for  upskilling 
and reskilling. 
  National authorities are not new to the digital skills challenge and many initiatives are 
already  in  place  at  Member  State  level.  As  part  of  the  Recovery  and  Resilience 
Facility
  more  than  EUR  25  billion  of  investments  have  been  devoted  by  Member 
States to digital education and skills.  

 
Main messages 
  AI  has  enormous  potential  across  the  economy,  but  for  much  of  this  potential  to  be 
realised,  citizens need to accept  AI. They will  not do so if they have the impression 
that as soon as AI comes into play, their normal rights vanish into thin air. Protecting 
consumers’ rights and, more generally, fundamental rights and safety is thus not only a 
goal  in  itself,  it  is  also  an  indispensable  ingredient  for  the  success  of  AI.  This 
realisation  has  driven  first  the  EU,  but  increasingly  also  other  countries,  to  address 
these issues already now, rather than to wait for major problems to develop. 
  Nevertheless,  such  regulation  should  not  forestall  the  development  of  the 
technology.  That’s  why  the  European  regulatory  approach  focuses  on  the  limited 
number of “high-risk” application
s where safety or fundamental rights of individuals 
are  at  stake.  The  applications  are  listed  in  the  AI  Act  in  an  exhaustive  manner,  i.e. 
everything that is not specifically identified as a “high-risk” AI application does not fall 
within  the  scope  of  the regulation.  In  this manner,  the  vast majority  of applications 
can  not  only  be  developed  without  additional  procedures,  but  also  in  complete 
legal certainty. 

  As far as the small number of “high-risk” AI applications is concerned, the AI Act 
provides  for  light  requirements.  These  requirements  are  to  a  large  extent  normally 
met  by  the  producers;  for  example  the  product  should  be  accurate,  robust  and 
cybersecure.  Therefore,  it  is  expected  that  even  for  those  cases  no  significant 
additional burden will arise.  

  At the same time, one has to realise that the technology is developing very rapidly 
indeed. For this reason, we have introduced an accelerated revision mechanism for 
the  list  of  high-risk  applications,  allowing  the  legislators  to  react  swiftly  to  emerging 
phenomena rather than trying to unnecessarily prevent technological progress.  
  The  Commission’s  proposal  also  includes  measures  in  support  to  industry  and 
innovation (like the regulatory sandboxes) to facilitate compliance. 
  Finally, I would like to mention the publication of the Coordinated Plan on AI, which 
details actions to be taken by the Commission and the Member States to support the 
uptake of AI. 
 
 
Topics for discussion 
15/22 





BusinessEurope CEO Dialogue 
Brussels, 10 November 2022 
  Demand response – which improves the efficiency of the overall system is key to 
this.  
  I  know  that  in  September,  SmartEn  launched a  major  study carried  out  with 
independent consultants which quantifies the benefits of demand-side flexibility with 
very substantial gains from demand response   
  But  realising  these  benefits  requires  having  the  right  market  arrangements  in 
place.  The  first  step  to  doing  this  is  fully  implementing  the  Clean  Energy  Package  – 
and  we  can  use  the  redesign  of  the  electricity  market  to  make  targeted 
improvements
.  
  In our Communication of 18 May 2022 “Short-Term Energy Market Interventions and 
Long  Term  Improvements  to  the  Electricity  Market  Design  –  a  course  for  action”,  the 
Commission  sets  some  first  areas  of  reflection,  with  in  particular  a  mention  of 
demand response and flexibility. 

  Accelerating the investments in smart grids, including an accelerated rollout of 
fit-for-purpose  smart  meters  would  enable  consumers  to  react  to  prices  and 
enable the development of demand side flexibility. 
  The  Digitalisation  of  Energy  Action  Plan  recently  adopted  proposed  measures  to 
enhance  data  exchange  and  interoperability,  and  to  support  the  development  of 
digital  tools  for  consumers.
  This  will  make  it  easier  for  consumers  to  valorise  their 
flexibility,  for  example  by  responding  to  price  signals  or  matching  their  consumption 
with their home production (e.g. from photo-voltaic panels on their roofs).  
  The  Commission  also  proposes  to  accelerate  the  development  and  adoption  of  a 
new network code dedicated to demand response.  Through greater empowerment 
of consumers, it is also important to promote collective and individual self-consumption 
schemes  as  stressed  in  the  EU  Solar  Strategy  to  increase  the  generation  of  solar 
power in the EU in the coming years. 
Main messages 
  The  EU  budget  and  NextGenerationEU,  notably  the  Recovery  and  Resilience 
Facility, will help speeding up the recovery in Europe while reinforcing our commitment 
and  steering  investments  in  support  of  socially  just/fair,  green  and  digital  transitions, 
leaving no one behind. Considering high investment needs and long paybacks periods 
for  new  technologies,  we  have  launched  a  combination  of  packages  (e.g.  Horizon 
Europe), programmes (e.g. Digital Europe Programme), funds (e.g. Climate Innovation 
Fund), grants (European Innovation Council grants) to increase EU financial support on 
innovation-related projects covering from the technological research to the deployment 
of new technologies. 
  However for the green and digital transitions, annual investment needs until 2030 for 
the  entire  EU  economy are  estimated  to  be  EUR  650  billion  per  year.  While the  EU 
and the Member States help in a number of ways, notably in the development of new 
technologies  but  also  with  respect  to  investments  themselves,  the  business 
community itself will be responsible for the greater part of investments. 

  The Commission is co-creating with industry, Member States, stakeholders at local 
and regional level, transition pathways for industrial ecosystems, where together we 
identify the investment needs, technology needs, as well as skills and regulatory 
needs  in  order  to  bring  about  the  green  and  digital  transitions
.  For  example,  for 
some  of  our  problems  we  need  to  develop  new  technology  solutions  that  are  quickly 
deployable  and  scalable.  For  others,  we  need  to  accelerate  technology  maturity  and 
scalability. 
Topics for discussion 
18/22 

BusinessEurope CEO Dialogue 
Brussels, 10 November 2022 
  The business community can contribute to the green and digital transitions by  taking 
part  in  these  technological  initiatives  and  by  making  the  necessary  investments. 
Businesses  will  contribute  to  and  profit from  the newly  available  technologies  and  will 
be able to realise process and product innovations
  The green and digital transitions are accompanied by a  drive for greater resilience: 
this includes a reduced vulnerability in our supply chains. The business community can 
contribute  to  this  by  seeking  suppliers  from  different  sources  as  well  as  better 
recycling and keeping stocks of critical supplies.  
 
Main messages 
  We  fully  support  the  objective  behind  the  proposal  of  the  German  authorities  to 
create a “European alliance for transformation technologies”. That objective, namely, to 
significantly increase the production capacities of green energy technologies within the 
EU, is at the heart of our political mandate.  
  However, we need further work to flesh out the best methods for achieving it. Our 
policy  toolbox  has  to  be  broad,  including  industrial  alliances,  but  also  regulatory 
measures  (permitting;  setting  ambitious  product  requirements,  notably  as  part  of 
Ecodesign), trade-defence tools, financing (IPCEIs, EU and national research funding), 
support for upskilling, standardisation or public procurement.  
  We  propose  to  discuss  the  proposal  of  the  German  authorities  through  existing  fora 
(e.g. as part of the High Level Group on Growth and Competitiveness or the Industrial 
Forum). 
 
 
Topics for discussion 
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