Ceci est une version HTML d'une pièce jointe de la demande d'accès à l'information 'EU-Japan Business Round Table'.

DG GROW 
EU-Japan Business Round Table-18th Annual meeting 
Deputy Director General Anti Peltomäki 
Tokyo, 20 April 2016 
 
Name of the Director who has cleared the briefing:  E.Mamer 
Room, time: Hotel New Otani – Tokyo- 
Participants: BRT Members, Japanese authorities (METI,MOFA, MIC), A. Peltomäki, 
 
Name of main contact person: 
 
Telephone number
 
Directorate/Unit:A/4 
 
 
BRIEFING NOTE 
 
Scene setter/Context of the meeting:
  
 
The EU-Japan Business Round Table (BRT) was established in its current form in 1999 to 
foster communication between the Japanese and European industries. Its members are 
senior  executives  from  some  50  leading  European  and  Japanese  companies.    Its  main 
objectives are to submit recommendations to the Japanese and European Authorities so 
as to help develop trade and investment between the EU and Japan, and to encourage 
industrial cooperation in fields of common interest such as innovation, climate change, 
or industrial standards. The BRT strongly support the ongoing FTA/EPA negotiations. 
 
During the joint session with the authorities (EU and Japanese) you will deliver a speech 
of  about  10  minutes  along  with  three  Japanese  speakers  from  Ministry  of  Economy, 
Trade  and  Industry  (METI)  (Vice  Minister,  name  TBC),  Ministry  Of  Foreign  Affairs 
(MOFA) (Ambassador Haneda, chief negotiator for the FTA negotiations) and Ministry of 
Internal  affairs  and  Communications  (Mr  Yasuo  Sakamoto),  EU  Ambassador  Isticioaia-
Budura (or Deputy Head of the Delegation, Mr J. Hatwell) and P. Duponteil (Head of the 
Far East unit –DG Trade).  
 
 
 
 
 
 
  
 
Mr  Bregier  will  be  replaced  by  Mr  Eric  Schulz,  President  Civil  Large  Engines  of  Rolls-
Royce (not present at the 18th annual meeting). 
 
Objective of the meeting:  
 
This  year  the  annual  meeting  will  concentrate  on  3  main  topics:  EU-Japan  Regulatory 
Cooperation, Circular Economy, Investment environment in the EU and Japan. 
 
 
 

 

 
 
SPEECH 
 
 

 
 
Dear Ambassadors, Vice-Minister, Chairmen, Ladies and Gentlemen 
 
Once  again  it  is  a  great  pleasure  meeting  you  at  the  occasion  of  your  18th  annual 
meeting. 
 
Today, I would like to tell you what DG GROW (the Commission's Directorate General in 
charge  of  the  Internal  market,  Industry,  Entrepreneurship  and  SMEs)  is  doing  with  its 
Japanese interlocutors in the fields of Regulatory cooperation and Industrial Policy. 
 
 
Regulatory Cooperation 
 
Last year the Regulatory Cooperation Joint Document was signed between METI and DG 
GROW.  We  are  convinced  that  it  is  a  solid  basis  for  strengthening  the  regulatory 
cooperation  between  these  two  administrations,  and  beyond,  between  Japanese  and 
EU stakeholders. 
 
This  initiative  complements  the  ongoing  successful  process  of  resolution  of  the  non-
tariff barriers in the framework of the FTA/EPA negotiations. 
 
This being said,  
A  successful  outcome  of  the  EPA/FTA  negotiations  requires  focus  on  three  main 
objectives:  
 

First, tackling market access issues for goods, services and public procurement,  
in an effective way; 
 

Second, establishing a solid basis to enhance compatibility between the EU and 
Japanese regulatory regimes; and  
 

Third,  contributing  to  the  development  of  global  trade  rules  in  areas  such  as 
intellectual property, environment or competition. 
 
I  would  like  to  focus  on  one  of  the  most  distinctive  elements  of  our  regulatory 
cooperation: the ambition to bring down unnecessary regulatory barriers and costs as 
well as to initiate a wider influence. 
 
Diverging  regulations  or  duplicative  requirements  still  too  often  create  unnecessary 
barriers and costs for companies, with particularly damaging effects on SMEs.  
 
Hence the ambitious objective to progressively reduce or prevent unnecessary barriers 
to our bilateral trade caused by different regulations.  


 
 
The  challenge  is  to  find  ways  to  enhance  the  compatibility  of  our  regulatory  regimes 
while  preserving  each  other’s  right  to  protect  legitimate  public  interests,  including 
health, safety, consumer protection or the environment.  
 
But there is definitely room for achieving greater regulatory compatibility and reducing 
the  cost of  regulatory differences through stronger cooperation. This is where we can 
make real savings for our businesses, and in fact our respective systems are not that far 
apart. 
 
Regulatory barriers: what are we aiming for? 
 
• 
The first goal is to aim at  more compatible regulations  in  the future. It is clear 
that  enhanced  cooperation  in  emerging  or  unregulated  areas  offers  the  highest 
prospects for achieving results. This is for instance what we ambition to achieve in the 
field of robotics. 
 
• 
The  second  objective  is  to  enhance  cooperation  to  avoid  technical  barriers  to 
trade. We should give a real push to our cooperation on standardisation issues including 
through a strengthened cooperation in the framework of international standard setting 
organisations (e.g. ISO or IEC).  
 
• 
A third, equally important objective is to limit the impact of existing regulatory 
differences.  The  proposals  made  by  different  industry  sectors  indicate  that  there  is 
scope  for  achieving  greater  compatibility,  in  many  cases  without  changing  basic 
legislation, through cooperation between regulators. Their ideas show that there can be 
no ‘one size fits all’ approach to enhancing regulatory compatibility.  
 
• 
For  instance,  a  dialogue  has  already  taken  place  on  chemicals  information 
systems. 
• 
There  have been  positive  discussions  and  exchange  of  valuable  information  on 
the chemicals risk assessment of both Japan and the EU. 
 
• 
Topics  have  also  included  emerging  issues  such  as  Endocrine  Disruptors  and 
nanomaterials. 
 
• 
In the motor vehicle sector, the existing cooperation for the achievement of the 
IWVTA  (International  Whole  Vehicle  Type  Approval)  in  the  UNECE  (United  Nations 
Economic Commission for Europe) framework can still be further enhanced.  
 
• 
I have to be fair and honest: increasing regulatory compatibility will certainly not 
be an easy task. We will need strong political support at the highest level on both sides, 
creative  thinking  and  close  collaboration  between  all  parties,  including  regulators  and 
industry.  
 
• 
We  must  recognise  that  regulatory  cooperation  is  different  from  a  traditional 
trade  negotiation:  it  is  not  about  political  trade-offs,  it  is  about  working  together  to 
achieve common goals.  
 


 
 
Industrial Policy 
 
Let me turn now to our industrial policy dialogue between DG GROW and METI. 
 
Next  Friday  we  will  have  our  19th  Dialogue  and  we  have  a  substantial  agenda  as  we 
intend to exchange views about, to name a few: 
 
- Addressing the global overcapacity 
- Circular economy and Resource Efficiency 
- Investment and Industrial technology cooperation 
 
Global overcapacity 
 
We  believe  it  would  be  valuable  that  the  EU  and  Japan  further  intensify  their  co-
operation on steel and other sectors characterized by global (Chinese) overcapacity. 
We  are  indeed  particularly  concerned  about  the  levels  of  overcapacity  in  the  steel 
sector in China and the impact this is having on trade flows.  
We  believe  the  only  lasting  solution  is  to  look  at  the  root  causes  of  the  overcapacity 
problem,  including  trade  distortive  subsidisation  and  non-market  driven  financing  of 
state owned enterprises. 
 
Circular economy 
We  are  very  pleased  with  the  emphasis  of  the  Japanese  presidency  on  resource 
efficiency  in  the  G7  and  we  are  awaiting  further  details  on  the  tentative  "Toyama 
Framework on Material Cycle".  
We believe that it is important to continue to work on sharing policy experience and to 
develop the economic evidence and knowledge base on this policy.   
We  also  welcome  the  Japanese  focus  on  including  resource  efficiency  and  the  3Rs 
(Reduce,  reuse,  recycle)  into  development  policy  and  the  outreach  towards  non-G7 
countries  in  this  context  especially  regarding  the  key  contribution  this  could  make 
towards reducing marine litter.  
To  become  successful,  resource  efficiency  policies  must  not  be  confined  to  the 
environmental  policy,  but  need  to  be  integrated  into  overall  economic  and  industrial 
policy in G7 countries.  
 
Wider involvement of our industries will be key to that purpose. 
 
Investment and Industrial technology cooperation 
 
Starting a policy learning exchange about innovative measures for investment-friendly 
regulation  and  administration  will  be  beneficial  for  the  investment  environment  of 
Japanese companies in the EU and of EU companies in Japan.  
A domain of special interest in this regard is innovation-friendly regulation. 
 
 
Dear Ambassadors, Vice-Minister , BRT members, ladies and gentlemen, as you can see, 
we have a lot on our plate but I am confident that the excellent relationship between 


 
the EU and Japan, and the support of the BRT will contribute to a successful outcome of 
our shared ambitions. 
 
 
 


 
 
 
Background 
 
 
 
CV Fabrice Bregier 
 
Fabrice Brégier was appointed President and Chief Executive Officer (CEO) of Airbus on 
the 1st of June 2012. He is a member of the Airbus Group Executive Committee. 
He  started  his  career  in  1983  as  a  test  engineer  at  the  Creys-Malville  nuclear  power 
station,  becoming  sales  manager  for  Péchiney  (Japan)  in  1984.  In  1986,  he  joined  the 
DRIRE Alsace (Ministry of Industry) and was then appointed Director of Economic  and 
Financial Affairs within the Ministry of Agriculture in 1989. 
Having been Advisor to several French Ministers, Brégier joined Matra Défense in 1993 
as  Chairman  of  the  Apache  MAW  GIE  (co-operation  with  Dasa)  and  Chairman  of  the 
Eurodrone  GIE  (with  STN-Atlas).  In  1996,  he  was  appointed  Director  of  Stand-Off 
activities (Apache, Scalp EG/Storm Shadow) in what had become Matra BAe Dynamics. 
In 1998, Brégier became CEO of Matra BAe Dynamics. He was appointed CEO of MBDA, 
the  leading  European  missile  systems  company  that  was  created  in  2001  by 
Aerospatiale-Matra,  British  Aerospace  and  Finmeccanica.  In  2003,  Fabrice  Brégier 
became President and CEO of the Eurocopter Group – now Airbus Helicopters – and was 
appointed Head of the Division in June 2005. 
Mr. Brégier was appointed Airbus Chief Operating Officer (COO) in October 2006. As a 
Member of the EADS – now Airbus Group – Executive Committee, he was commissioned 
by Louis Gallois to improve the overall operational performance of the Group. At Airbus 
his  responsibilities  included  the  company’s  wide-ranging  restructuring  and  change 
programme “Power8”, the Executive Committee functions Operations, Engineering and 
Procurement, and the A350 XWB programme. 
Mr.  Brégier  graduated  from  the  Ecole  Polytechnique  in  1980  and  from  the  Ecole  des 
Mines. He was born in 1961 in Dijon, France. 
 
 
- CV  Kazuo Tsukuda 
 
Senior Corporate Advisor, Mitsubishi Heavy Industries Ltd.  
 
Mr. Kazuo Tsukuda has been Senior Corporate Advisor at Mitsubishi Heavy Industries 
Ltd. since April 1, 2013.  
Mr. Tsukuda served as President and Chief Executive Officer at Mitsubishi Heavy 
Industries Ltd. since June 2003.  
He served as Managing Director at Mitsubishi Heavy Industries Ltd since April 2002 and 
its Head of Nagoya Machinery Works since June 1999, Senior General Manager of 
Industrial Machinery Division since April 2000 and Head of Global Strategic Planning & 
Operations Headquarters since April 2002.  



 
Mr. Tsukuda served as the Chairman at Mitsubishi Heavy Industries Ltd. since April 
2008 and its Director since June 1999 until March 2013. He has been a Director of 
Mitsubishi Corporation since June 2008. He has been a Director of Mitsubishi Research 
Institute, Inc. since December 17, 2010. 
 
 
- EU-Japan Business Round Table 
 
EU-side members 
 
Mr. 
Fabrice  
BRÉGIER 
Co-Chairman of the Round Table 
President & CEO 
Airbus S.A.S. 
Mr. Jean-Marc  Senior Vice-President - International 
DE ROYERE  
Air Liquide  
  
Mr. Frédéric 
President and Managing Director 
PATALAGOÏTY   AREVA Japan Co. Ltd.  
  
Mr. Stéphane 
Chairman & CEO 
ISRAËL  
Arianespace  
  
Mr. Sanjeev 
Member of the Board of Executive Directors 
GANDHI  
BASF SE  
  
Mr. Hans-
President, Representative Director & Senior Bayer Representative 
Dieter 
for Japan 
HAUSNER  
Bayer Holding Ltd.  
  
Mr. Jean  
Director and Chairman of the Board of Directors 
LEMIERRE  
BNP Paribas  
  
Mr. Emmanuel  Executive Vice-President, European & Institutional Affairs 
FOREST  
Bouygues Group  
  
Mr. Markus  
Director General 


 
BEYRER  
BUSINESSEUROPE  
  
Dr. Mark  
President 
PLEŠKO  
Cosylab d.d.  
  
Mr. Eckart 
Vice President External Affairs 
VON KLAEDEN   Daimler AG  
  
Mr. Asger 
Deputy Chairman of the Board 
KROGSGAARD   Danish Crown A/S  
  
Mr. Philippe 
Executive Vice President of Global Affairs & Communities  
FORESTIER  
Dassault Systèmes  
  
Mr Danny 
Chairman 
RISBERG  
European Business Council (EBC) in Japan  
  
Mr. Frédéric 
Chairman of the Executive Board 
SANCHEZ  
Fives Group  
  
Mr. Seán 
Chairman & CEO 
O'DRISCOLL  
Glen Dimplex  
  
Mr. Philippe 
Chairman and CEO 
WAHL  
La Poste  
  
Mr. Ralf  
Representative Director, Chairman and President 
ANNASENTZ  
Merck Ltd. Japan  
  
Mr. Duco 
CEO 
DELGORGE  
Mie Project  
  
Mr. Danny  
CEO 
RISBERG  
Philips Electronics Japan Ltd.  
  
Mr. Eric 
President - Civil Aerospace  
SCHULZ  
Rolls-Royce  
  
Mr. Francis 
Representative Director of Saint-Gobain Japan and President of 
CHOLLEY  
MAG-Isover Co., Ltd. 
Saint-Gobain  
  
Mr. Junichi 
President and CEO 



 
OBATA  
Siemens K.K.  
  
Mr Nikolaus 
Group Representative for Japan 
BOLTZE  
ThyssenKrupp AG  
  
Mr. Sven  
Executive Vice-President & Representative Director 
STEIN  
Volkswagen Group Japan KK  
 
 
  
Japan-side members 
 
Mr. 
Kazuo  
TSUKUDA 
Co-Chairman of the Round Table 
Senior Executive Adviser 
MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES, Ltd.  
Mr. Norio 
Senior Corporate Advisor 
YAMAGUCHI   AJINOMOTO Co., Inc.  
  
Mr. Yoji  
Senior Advisor to the Board, Former Chairman 
OHASHI  
ANA HOLDINGS INC.  
  
Mr. Osamu  
Chairman and CEO  
NAGAYAMA   CHUGAI PHARMACEUTICAL Co., Ltd.  
  
Mr. Masahiro  Vice Chairman Corporate Executive Officer 
KOEZUKA  
FUJITSU Ltd.  
  
Mr. Shinji  
Senior Advisor 
FUKUKAWA   Global Industrial & Social Progress Research Institute  
  
Mr. Hidehito  President 
MURATO  
Japan Business Council in Europe (JBCE)  
  
Mr. Hiroshi  
Advisor 
KIMURA  
JAPAN TOBACCO, Inc.  
  


 
Mr. Yuzaburo  Honorary CEO and Chairman of the Board of Directors 
MOGI  
KIKKOMAN Corporation  
  
Mr. Yoshiaki  President and CEO 
FUJIMORI  
LIXIL Group Corporation  
  
Mr. Michihiko  Vice Chairman 
OTA  
Marubeni Corporation  
  
Mr. Takeo  
Senior Advisor 
INOKUCHI  
Mitsui Sumitomo Insurance Co.,Ltd.  
  
Mr. Hideichi 
Senior Executive Vice President 
OKADA  
NEC Corporation  
  
Mr. Hideo 
Executive Advisor 
SUZUKI  
NIPPON STEEL & SUMITOMO METAL Corporation  
  
Mr. Satoshi  
Director and Chairman of the Board of Directors 
MIURA  
NIPPON TELEGRAPH & TELEPHONE Corporation  
  
Mr. Hitoshi  
Senior Vice President 
KAWAGUCHI   NISSAN MOTOR Co., Ltd.  
  
Mr. Tetsu  
Group COO / Deputy President 
OZAKI  
NOMURA Holdings, Inc / Nomura Securities, Co., Ltd.  
  
Mr. Masayuki   Vice Chairman of the Board 
MATSUSHITA  PANASONIC Corporation  
  
Mr. 
Honorary Chairman 
Yoshiharu  
SHISEIDO Co., Ltd.  
FUKUHARA  
  
Mr. Kyohei  
Chairman of the Board of Directors 
TAKAHASHI   SHOWA DENKO K.K.  
  
Mr. Kazuo 
Director, Representative Corporate Executive Officer, President and 
HIRAI  
CEO 
SONY Corporation  
  
Mr. Hiromasa  Counselor  
YONEKURA  
SUMITOMO CHEMICAL Co., Ltd.  
  
10 

 
Mr. Kazuo 
Chairman of the Board of Directors 
OHMORI  
SUMITOMO Corporation  
  
Mr. Koji  
Director and Corporate Adviser 
NAKAO  
TERUMO Corporation  
  
Mr. Akihiro 
President and Chief Operating Officer 
NIKKAKU  
TORAY Industries, Inc.  
  
Mr. Tadashi   Adviser to the Board 
OKAMURA  
TOSHIBA Corporation  
 
 
 
 
 
 
- Terms of reference of the Business Round Table  
11 


 
  
 
12 


 
 
13 


 
 
 
14 


 
 
15